班組是企業(yè)的基石，是管理活動(dòng)的立足點(diǎn)。為加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)，物流中心翻運(yùn)車間通過精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)提高班組安全建設(shè)能力，致力打造“高判斷力、高執(zhí)行力、高凝聚力”的班組團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
“以文化為動(dòng)力”，不斷加強(qiáng)班組文化底蘊(yùn)
班組安全文化宣傳在翻運(yùn)車間的安全攻略中是至關(guān)重要的一步。車間通過加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳，組織安全培訓(xùn)和比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安全事務(wù)，樹立安全意識(shí)，班組安全文化已經(jīng)形成并逐步得到推廣。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過多年的班組安全文化宣傳的深耕，員工上報(bào)安全問題的數(shù)量明顯增長(zhǎng)。通過對(duì)比去年一季度數(shù)據(jù)，上報(bào)問題總數(shù)從28件增長(zhǎng)到52件，員工對(duì)于安全問題及時(shí)報(bào)告的意識(shí)得到了有效的提高。同時(shí)，科室積極鼓勵(lì)員工積極參與安全改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀的安全改進(jìn)提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工安全自覺性和責(zé)任感。
“以教育為保障”，充分員工提高主觀能動(dòng)性
為員工提供全面的安全知識(shí)并提高員工對(duì)于安全事故的預(yù)判能力和應(yīng)急處理能力，該車間通過制定和實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技術(shù)水平和安全素質(zhì)，以確保車間運(yùn)營高效、安全。近期，車間針對(duì)不同崗位員工開展了4次安全教育和技能培訓(xùn)，共受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到20余人次。在這些培訓(xùn)中，注重通過現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等方式進(jìn)行教育，使員工對(duì)安全生產(chǎn)有更直觀、深刻的體會(huì)。同時(shí)，積極利用中心推廣的在線教育平臺(tái)，為員工提供隨時(shí)隨地的安全知識(shí)學(xué)習(xí)服務(wù)。
“以管理為根本”，不斷夯實(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)
“翻運(yùn)車間點(diǎn)多面廣，光靠管理者是管不過來的，一人管，不如人人管”。班組作為車間的“小陣地”，各員工作為車間的一份子因此，過修訂《班組安全責(zé)任清單》，編制《班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》推動(dòng)規(guī)范班組責(zé)任田的有效落地，注重加強(qiáng)班組管理，規(guī)范員工的職責(zé)義務(wù)，督促其認(rèn)真履行安全職責(zé)，做到責(zé)任明確，“事事有人管，事事受監(jiān)督”，安全有保障。通著力培養(yǎng)出一支安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì).。
后期，翻運(yùn)車間將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全攻略，不斷提升班組安全文化宣傳、安全建設(shè)教育培訓(xùn)和規(guī)范班組責(zé)任田等方向的工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行“安全第一”的理念，共同營造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。（物流中心 袁文）
