當(dāng)前，企業(yè)扭虧脫困進(jìn)入攻堅(jiān)期，為徹底打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，燒結(jié)廠按照“三個(gè)提升年”整體戰(zhàn)略部署，圍繞全年既定目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕的闖勁，全面開(kāi)展提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。
強(qiáng)化思想建設(shè) 用思想引領(lǐng)行動(dòng)
二季度以來(lái)，燒結(jié)廠將勞動(dòng)競(jìng)賽與“扭虧增盈”大討論活動(dòng)有效結(jié)合，不斷教育引導(dǎo)干部員工要以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，同心向前、同向發(fā)力。各黨支部扎實(shí)推進(jìn)以“居安思危謀發(fā)展 群策群力獻(xiàn)良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論為主題的主題黨日活動(dòng)，通過(guò)“三會(huì)一課”、專(zhuān)題研討、班前會(huì)等形式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)、重要會(huì)議精神、重點(diǎn)工作措施和相關(guān)工作要求進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)，圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽文件要求，針對(duì)返礦率、降低噸鋼維修費(fèi)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極制定實(shí)施方案，認(rèn)真找差距、查不足、提舉措、促整改，引導(dǎo)黨員干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、銳意創(chuàng)新，為降本增效工作貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作機(jī)制 用實(shí)效助力提升
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，燒結(jié)廠不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力。通過(guò)座談會(huì)、合理化建議征集等形式，廣泛聽(tīng)取一線(xiàn)職工在安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、降本增效等方面的意見(jiàn)建議，并分類(lèi)梳理匯總，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。對(duì)存在落實(shí)困難的工作剖析根源，提出措施，明確分工，制定目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，成立勞動(dòng)競(jìng)賽攻關(guān)小組，研究制定系列降本增效舉措和獎(jiǎng)懲措施，以日檢查、周曝光、月考核推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷激勵(lì)干部職工挖掘降低返礦率、噸鋼維修費(fèi)的降本控制點(diǎn)，助推工序降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
注重精益管理 用智慧突破瓶頸
為建立精益化的管理體系，該廠堅(jiān)持日監(jiān)督、周通報(bào)、月分析、季評(píng)估原則，每月對(duì)未完成的降本增效項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)，每季度進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)復(fù)盤(pán)機(jī)制找準(zhǔn)制約經(jīng)營(yíng)、降本增效工作的短板，精準(zhǔn)制定措施，適時(shí)糾偏，建立考評(píng)督辦機(jī)制，做實(shí)做細(xì)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益化管理。設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備精準(zhǔn)點(diǎn)檢，采取定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定人、定法開(kāi)展點(diǎn)檢，切實(shí)做到設(shè)備隱患和缺陷能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。目前，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行率已達(dá)98％以上，備品備件費(fèi)用同比降低5％，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，促使提質(zhì)增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。（燒結(jié)廠 張小敏）
