物流中心積極貫徹落實公司決策部署，把“極致降本”的理念貫穿到每個人、每個崗位，從修舊利廢上做文章，在變“廢”為寶上下功夫，有效開啟扭虧增效新篇章。
變“廢”為寶，緩解卸車壓力
自貨場建設初期，物流中心設備管理科積極協(xié)調公司內部的廢舊物資進行回收利用。通過聯(lián)系各部門對不用的廢舊燈桿進行回收，進行重新刷漆并安裝調試，此次共計回收使用安裝廢舊燈桿四支，為中心節(jié)約成本約0.4萬元。勉西八道貨場正式開通，是公司重點降低物流費用路企合作工程項目，寬闊的場地意味著今后生產作業(yè)中原燃料進廠不會再因為集中到達而造成貨物積壓無法及時卸車，減輕了勉西貨場卸車壓力，間接為公司每年創(chuàng)效約100萬的卸車費用，同時也為提高公司清潔運輸比例提供強有力的支撐。
利“廢”提效，保證職工安全
貨場面積太大，單靠工人巡查并不能及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調好貨場的物料下站運輸情況，因此中心自發(fā)從內部協(xié)調以前因系統(tǒng)升級改造而拆除的廢舊監(jiān)控攝像頭對八道進行安裝。設備科和原料車間組織人員進行挖溝、放線、立桿、安裝、取電、邀請相關信息中心專業(yè)人員進行信號調試等，對貨場作業(yè)全方位進行監(jiān)控，貨場值班人員從監(jiān)控就能對內部情況全盤了解，保證人車分流，最大限度保證人員上班安全，也用最低的成本達到了最佳的效果，此項為公司節(jié)約備品備件以及施工費用約5萬余元。
“對癥下藥”，促進安全本質化
“既要保證生產效率，但也不能忽視安全，應當以安全發(fā)展為前提來開展工作。”這是在設備會上領導重點提出的工作目標。對于新建的貨場，人員安全應當在建設初期考慮到位，因此值班人員的值班室從選材到選址都是由設備科親自制定。材質堅硬且牢固耐用的不銹鋼活動板房是最佳選擇，安置在出口右側方便了司機的預約，也能保證值班室人員與車輛保持最大限度的安全距離，同時也可作為門衛(wèi)對出入人員進行管理?？紤]到目前公司形勢嚴峻，物流中心決定同保衛(wèi)部協(xié)調，借用生活區(qū)門口北側閑置崗亭，當做勉西八道的值班室使用。這樣能積極響應公司備件器材內部消化的戰(zhàn)略目標，有效避免存舊買新的現(xiàn)象發(fā)生，為公司的降本工作創(chuàng)效3萬余元。（物流中心 柴林）
