我是一臺(tái)針式打印機(jī)，就職于設(shè)備管理中心計(jì)劃管理科，每天我都和計(jì)劃員一起工作著，見證著計(jì)劃管理工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的目標(biāo)只有一個(gè)：成本管控，服務(wù)生產(chǎn)，從源頭抓起。
強(qiáng)化管理 從源頭入手抓成本
每天早上7：00，辦公室的門鎖一轉(zhuǎn)動(dòng)，我就知道他來了。他是科室的成本管理員小龍，每天的備件材料日消耗、月累計(jì)、庫(kù)存資金占用、指標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)都由他編制，只見他快速打掃完辦公室，便開始認(rèn)真核算著對(duì)比每個(gè)數(shù)據(jù)，辦公室里鍵盤敲打聲、計(jì)算機(jī)主機(jī)響聲匯聚成一首動(dòng)聽的降本交響曲。
7：30，辦公室其他人員陸續(xù)到崗。滴滴滴，前一日的消耗指標(biāo)清單被我打印出來，小龍拿著清單向科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)著各單位前一日消耗指標(biāo)情況，“截至5月16日，庫(kù)存資金占用較指標(biāo)降低了53.77萬元，要求合理控制日常消耗數(shù)據(jù)。”我一天的工作就開始了，緊接著安全類、勞保類、環(huán)保類、大修類的單子也相繼“出爐”。
其實(shí)，工作中我聽到最多的就是主人們對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審核申報(bào)的話語，“這個(gè)螺栓機(jī)旁庫(kù)有50個(gè)，計(jì)劃不予采購(gòu)；請(qǐng)?zhí)峁┮幌聹p速機(jī)的具體申報(bào)原因及裝機(jī)數(shù)量……”對(duì)各單位申報(bào)的每一項(xiàng)需求計(jì)劃，主人們都會(huì)詳細(xì)核實(shí)，有時(shí)戴著安全帽直奔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解物資需求情況，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查機(jī)旁備件管理情況，看著他們用行動(dòng)詮釋責(zé)任、以實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效的認(rèn)真，不知不覺我的身子發(fā)熱了，雖然累但一想到有這么一群盡責(zé)履職、甘于奉獻(xiàn)的主人每天陪伴著我，再辛苦也是值得的！
強(qiáng)化舉措 從細(xì)節(jié)入手優(yōu)服務(wù)
在設(shè)備管理中心各科室里，服務(wù)生產(chǎn)是我們的宗旨。“你好，麻煩查詢一下需求計(jì)劃流程走到哪了？”“好的，請(qǐng)稍等。計(jì)劃目前進(jìn)入審核，審核通過后我們這邊第一時(shí)間給你反饋。”“你好，麻煩看一下煉鋼廠今天有多少備件材料費(fèi)用？”“按照公司每日產(chǎn)量，煉鋼廠今天最多可以領(lǐng)用2萬元的備件。”辦公室里，小龍一刻不停地耐心解答。
目前，降低采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存資金占用是每月機(jī)旁備件調(diào)劑的一個(gè)重要舉措，為此，計(jì)劃員不遺余力地推進(jìn)著此項(xiàng)工作，為減輕各基層單位紙質(zhì)版流程負(fù)擔(dān)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的可追溯性，主人積極與公司信息中心人員溝通，最終實(shí)現(xiàn)調(diào)劑審批流程功能在OA 系統(tǒng)正式上線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月機(jī)旁備件共調(diào)劑物資65項(xiàng)，節(jié)約成本30余萬。
路雖彌，不行不至。事雖小，不做不成。在今后的工作中，我將同計(jì)劃員一起奮斗，緊扣降本增效工作重點(diǎn)，做好計(jì)劃管理源頭把控和生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)盡早扭虧增效貢獻(xiàn)力量。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
