“報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)爐現(xiàn)有89人，高級(jí)煉鋼工5人，本科以上學(xué)歷21人，人才方面存在以下問題……，解決措施如下……”
自今年年初煉鋼廠明確“安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才培養(yǎng)”四件大事以來，轉(zhuǎn)爐車間刀刃向內(nèi)、精細(xì)謀劃，在人才培養(yǎng)上費(fèi)大力氣、下大功夫，近期一份人才培養(yǎng)調(diào)查報(bào)告揭開了轉(zhuǎn)爐車間人才“培養(yǎng)秘笈”。
一次崗位競(jìng)聘，讓人才“活”起來
“下面我宣布人員本次爐長(zhǎng)考核結(jié)果，第一名張江，第二名焦鵬飛……”
“在轉(zhuǎn)爐車間，如果你不‘跑起來’，你就會(huì)被淘汰。”車間主任周詳在爐長(zhǎng)考核結(jié)束后對(duì)所有人放下“狠話”。
轉(zhuǎn)爐車間是煉鋼廠的核心工序，人員操作技能與“三大核心工種”的傳幫接帶是保證轉(zhuǎn)爐優(yōu)質(zhì)冶煉的關(guān)鍵要點(diǎn)，該車間以技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以內(nèi)部考核激勵(lì)為動(dòng)能，完善人員培養(yǎng)體系。班次、月度、季度理論培訓(xùn)和班后、爐次技能總結(jié)實(shí)訓(xùn)保證人員操作技能穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效完成情況是關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗的主要依據(jù)。為進(jìn)一步縮小技能操作水平差異，該車間形成關(guān)鍵人員“上下”機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)異上崗、不勝任退崗原則，擇優(yōu)選取技能優(yōu)異人才下班組、下崗位，結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)，在師帶徒結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上推動(dòng)師徒輪換和臨崗交流機(jī)制，不同的培訓(xùn)導(dǎo)師、不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容讓青年職工成才之路更加順暢。
“我的師傅經(jīng)驗(yàn)豐富、操作細(xì)膩，尤為擅長(zhǎng)通過火焰判斷熔池反應(yīng)，而陳師傅理論深厚，應(yīng)變能力強(qiáng)，幾次鐵水成分異常都是他力挽狂瀾，和不同的師傅學(xué)習(xí)，我感覺收獲滿滿。”王震是首批師徒輪換機(jī)制下的受益者。
一份“破格”禮遇，讓人才“火”起來
“喲，小郭總來視察工作了。”
“老李，別起哄，王主管帶我學(xué)習(xí)操作合金烘烤爐。”
這一通起哄的背后反映出來的是大家對(duì)“小郭總”特殊待遇的羨慕。
“小郭總”叫郭瑞，2023年2月進(jìn)入煉鋼廠擔(dān)任爐前工一職，入職三個(gè)月由主管親自培養(yǎng)的待遇除了郭瑞自身努力奮進(jìn)之外，還得益于轉(zhuǎn)爐車間近期的一系類人才培養(yǎng)制度。
為進(jìn)一步選拔出“好苗子”，激勵(lì)全員向優(yōu)向好動(dòng)能，轉(zhuǎn)爐車間結(jié)合實(shí)際從負(fù)擔(dān)指標(biāo)、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等多方面重新梳理人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；打破“固視化”梯級(jí)人才培養(yǎng)體系，授權(quán)松綁、引導(dǎo)青年人才向三大工種有序流動(dòng)聚集，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)技能突出人才享受“破格”待遇。同時(shí)，內(nèi)部設(shè)立同崗競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以排名評(píng)先后，以指標(biāo)定榮譽(yù)，“明星工長(zhǎng)”“優(yōu)秀爐長(zhǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)上會(huì)、上墻，切實(shí)讓優(yōu)秀人才有收獲感、榮譽(yù)感。
一則“服務(wù)指南”讓職工“笑”起來
翻開轉(zhuǎn)爐車間工會(huì)干事劉超的筆記本，整齊的業(yè)務(wù)服務(wù)清單和密密麻麻的代辦事項(xiàng)的第一行永遠(yuǎn)是“做職工的貼心人”，“樹立員工思維”是車間主任周詳給他的最低要求。
轉(zhuǎn)爐車間內(nèi)部設(shè)立了一份職工服務(wù)指南，詳細(xì)列舉了員工家庭情況、住宿情況、職工生日等詳細(xì)情況，每逢婚喪嫁娶等大事，車間個(gè)人雙線送祝福；遇見職工困難，探望、照料、捐款等愛心活動(dòng)總讓職工感覺到溫暖。遇到技能培訓(xùn)材料審核、優(yōu)秀榮譽(yù)申報(bào)以及發(fā)票報(bào)銷等環(huán)節(jié)，劉超總是手把手指導(dǎo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，在轉(zhuǎn)爐內(nèi)部高高地筑起了一座“情滿四合院”。
“把溫暖和實(shí)惠送到職工手中，這是我們車間人才培養(yǎng)的‘隱藏秘笈’。”劉超悄悄地說。（煉鋼廠 譚聰）
