二季度以來，設備管理中心緊緊圍繞公司“三個提升年”部署要求，強化精益化管理，精打細算“三本賬”，做實降本增效，破解管理難題，助推設備管理工作走深走實。
以學促干，算好“安全經(jīng)濟賬”
公司“安全生產(chǎn)應急管理月”活動主題是什么？“強化應急救援體系建設，持續(xù)提升應急實戰(zhàn)能力。”“4月份共查出問題20余項，已完成整改。”……
連日來，設備管理中心利用黨總支理論集體學習、周例會、科室早會等契機，堅持開展以點帶面、自上而下、理論與實際相結合的安全培訓學習，使安全知識、典型事例入腦入心。同時，發(fā)揮職能管理優(yōu)勢，安排專人深入基層組織安全環(huán)保綜合檢查，重點對外委單位、區(qū)域危險源點、防暑降溫防汛工作以及各單位系統(tǒng)檢修安全用電、氣瓶使用、吊裝作業(yè)、作業(yè)手續(xù)辦理等安全措施落實情況開展檢查，堅持問題導向，查缺補漏，抓細抓實隱患排查整治，不斷提升安全管理能力和水平，持續(xù)向安全要效益。
挖潛提效，算好“成本管控賬”
設備管理中心牢固樹立“全員降本 過緊日子”的思想，在降本、挖潛上精準發(fā)力。強化計劃審核把關，從源頭把控，通過完善物資裝機量、庫存量、使用壽命、采購周期等信息，建立長效監(jiān)督追責管理體系，提高各單位計劃申報準確率，降低采購費用。
同時，每月深入各單位開展機旁備件檢查，適時宣貫降本理念，及時掌握現(xiàn)場備品備件使用、存儲管理情況，對富裕備件在全公司范圍內(nèi)做好調(diào)劑，提高機旁備件使用率，降低備件材料消耗。此外，常態(tài)化推進備件承包，制定合理噸鋼產(chǎn)品承包預算價，通過與承包方建立長期合作關系，提升備件質(zhì)量，提高生產(chǎn)作業(yè)率，進一步緩解備件儲備壓力，降低庫存資金占用。據(jù)統(tǒng)計，截至4月份噸鋼備件材料消耗費用較年初降低了0.8元/噸。
變廢為寶，算好“廢舊效益賬”
“加強廢舊物資管理是企業(yè)降本增效的重要舉措之一，我們要全過程管控，做到效益最大化。”近日在周例會上設備管理中心負責人強調(diào)道。
通過嚴格廢舊物資回收監(jiān)督管理，以制度為準繩，聯(lián)合公司內(nèi)部監(jiān)督人員全過程參與銷售處置工作，提高廢舊物資利用率，做到操作規(guī)范化、售賣公開化、監(jiān)督實時化、信息數(shù)據(jù)化。同時，深挖降本潛力，拓寬增效空間，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創(chuàng)效點”，爭取利潤“增長點”，將廢舊設備、配件、材料變廢為寶，為企業(yè)減虧創(chuàng)效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。（設備管理中心 龍玉帆）
