今年以來(lái)，燒結(jié)廠以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升為抓手，堅(jiān)持從體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化操作、生產(chǎn)工藝控制等方面夯實(shí)責(zé)任 ，不斷促進(jìn)質(zhì)量管理向縱深推進(jìn)，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。
細(xì)化體系建設(shè) 推動(dòng)基礎(chǔ)管理落地
在生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，該廠注重落實(shí)質(zhì)量管理權(quán)責(zé)清單，通過(guò)梳理上下道工序銜接關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制體系全面覆蓋。通過(guò)細(xì)化工藝質(zhì)量管理體系落實(shí)，深化質(zhì)量層級(jí)管理落地，充分利用內(nèi)部工藝質(zhì)量管理職能，結(jié)合前期質(zhì)量控制職責(zé)不清的管理盲區(qū)，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，要求各車(chē)間設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理員，組織開(kāi)展內(nèi)部工藝質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，班組班班查、車(chē)間天天查，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查工藝制度落實(shí)、查檢化驗(yàn)過(guò)程、查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、查報(bào)表記錄，形成檢查記錄并落實(shí)內(nèi)部考核。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整改、建言獻(xiàn)策，提升車(chē)間及班組對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決能力。
精益質(zhì)量管理 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作
燒結(jié)廠明確質(zhì)量管控目標(biāo)，完善制度方案，升級(jí)過(guò)程管控，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析、質(zhì)量體系有效性診斷評(píng)估、質(zhì)量遺留問(wèn)題整改效果“回頭看”、質(zhì)量瓶頸問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)等方面的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)新技術(shù)和新技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及規(guī)章制度，優(yōu)化工藝流程，將各個(gè)工藝參數(shù)控制到最佳數(shù)值。每月制定下發(fā)《工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)及操作要求》，夯實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，將生產(chǎn)控制真正做到有標(biāo)可循、有據(jù)可依。
聚焦精細(xì)服務(wù) 提升產(chǎn)品質(zhì)量
根據(jù)原燃料及外界因素的變化，及時(shí)更新調(diào)整工序操作模型，要求燒結(jié)車(chē)間嚴(yán)格按照操作方針對(duì)各工序參數(shù)調(diào)整進(jìn)行控制，對(duì)混合料水分粒度溫度、熱水箱溫度、點(diǎn)火溫度、燒結(jié)機(jī)速度、內(nèi)返配比等關(guān)鍵參數(shù)做好分析記錄，確保過(guò)程受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、工藝安全底線不突破。同時(shí)，深入各工序點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放情況及下料情況嚴(yán)格檢查，從源頭控制質(zhì)量變化，緊盯燒結(jié)過(guò)程變化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，反向推導(dǎo)過(guò)程變化、物料質(zhì)量及調(diào)整幅度，查找問(wèn)題所在。通過(guò)返礦調(diào)整總結(jié)調(diào)整幅度，通過(guò)物料特性，控制制粒機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)、水分及點(diǎn)火溫度等，有效推進(jìn)燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的提升，以實(shí)際行動(dòng)為“禹龍”品牌助力添彩。（燒結(jié)廠 劉東迎）
