近年來，燒結(jié)廠在推動(dòng)班組自主管理工作中，積極探索班組品牌建設(shè)新模式，實(shí)現(xiàn)了班組從“小細(xì)胞”到“大能量”，從“青銅”到“王者”的華麗蛻變，促使安全生產(chǎn)工作有了跨越式提升。
以“小機(jī)制”謀劃“大格局”
“針對員工在作業(yè)過程中安全意識不高、身邊隱患易忽視的現(xiàn)象，我們班組利用‘每日一題’‘看圖猜違章’等互動(dòng)形式，充分發(fā)揮班組長在安全學(xué)習(xí)中的助推劑作用，營造了良好的安全文化氛圍。”燒結(jié)廠月度安全例會上，配料車間主任陳洛峰分享道。
一直以來，燒結(jié)廠通過對各班組進(jìn)行臺賬檢查和現(xiàn)場交流，不斷提高班組比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，各班組積極找差距、補(bǔ)短板，有效促進(jìn)班組管理工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛越。一方面，通過建章立制，搭建班組標(biāo)準(zhǔn)化體系，潛移默化影響職工的安全思想和行為，做到有方案、有檢查、有考核、有完善機(jī)制，將操作規(guī)程、規(guī)章制度上墻，實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)目視化管理，確保全員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范有序。另一方面，結(jié)合任務(wù)清單，對班組建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的管理模式，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
以“小細(xì)節(jié)”展現(xiàn)“大擔(dān)當(dāng)”
燒結(jié)廠將安全重點(diǎn)和核心放在抓班組員工作業(yè)行為規(guī)范上，及時(shí)修訂完善崗位操作規(guī)程、崗位禁令等，通過反思、踐行、抽查、改進(jìn)，對SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序再踐行，提高方案的可操作性和適應(yīng)性，形成“活動(dòng)涵蓋全面、危險(xiǎn)辨識到位、措施安全可靠、語言描述精煉”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。
同時(shí)，通過全面推行“一崗三清單”，在崗位上張貼“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌”，開展消防器材實(shí)操、消防堵漏溢油救生等應(yīng)急演練等，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識與管控，提高應(yīng)急救援和自防自救能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。此外，車間領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)參加所包聯(lián)班組的安全活動(dòng)或班前會，全面掌握包聯(lián)班組的安全生產(chǎn)狀況，幫助基層班組開展安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行。
以“小切口”助力“大變化”
自班組建設(shè)工作開展以來，燒結(jié)廠深度挖掘一線問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面鋪開班組建設(shè)工作，通過班前班后會、班組活動(dòng)等形式，傾聽員工心聲，打通雙向溝通渠道，真正提升員工的參與感，讓員工樹立起鮮明的“主人翁”意識，激發(fā)由“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力。先后開展“青年后備干部培養(yǎng)提升班”“班組長微課講評大賽”“崗位應(yīng)知應(yīng)會知識競賽”等活動(dòng)，將成績突出的員工安排到合適的崗位，為一線班組人員鋪就崗位成才的“星光大道”。
同時(shí)，把“師帶徒”融入班組技能素質(zhì)提升的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以安全生產(chǎn)、工藝流程、設(shè)備原理為培訓(xùn)重點(diǎn)，分崗位、針對性開展技能培訓(xùn)，依托勞模工作室開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)。通過“培訓(xùn)＋比武”錘煉專業(yè)技能，推動(dòng)全員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，全面推動(dòng)人才在一線歷練、難題在一線破解、成果在一線涌現(xiàn)。（燒結(jié)廠 張小敏）
