今年以來，軋鋼廠把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的根基，通過學(xué)、創(chuàng)、管“三曲”協(xié)奏，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步激活班組建設(shè)源泉。
同奏“學(xué)習(xí)”曲 激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
軋鋼廠各班組采取集中學(xué)習(xí)和個人自主學(xué)習(xí)的方式，利用班前會時間以及班組釘釘工作群，學(xué)習(xí)公司最新文件要求與勞模工匠事跡等方面內(nèi)容，以先進(jìn)典型事跡引導(dǎo)激勵員工崇尚勞動、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)大家的工作潛力。其次，班組結(jié)合崗位實際情況，進(jìn)行“安全事故案例”學(xué)習(xí)，在班前會進(jìn)行交流分享，舉一反三教育員工時刻守住安全紅線，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，依托網(wǎng)上練兵和技術(shù)比武載體學(xué)知識、練技能，通過缺什么補什么，缺什么練什么，讓員工學(xué)有所樂，學(xué)有所獲。
巧奏“管理”曲 推動班組建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
為做好班組民主管理，今年年初，該廠各班組制定班組建設(shè)實施方案，按照時間軸、路線圖有計劃的開展工作，同時該廠各班組鼓勵員工在崗位責(zé)任制及規(guī)章制度執(zhí)行過程中，對需要改進(jìn)的地方提出合理化建議。不定期召開民主生活會，針對職工關(guān)心的各項問題，對于職工所關(guān)心的休假時長、工資獎金分配等問題展開討論并通過合理途徑反饋，確保班組班務(wù)公開，考核考評公正透明。在班組管理中，始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，定期開展班組文體娛樂活動，讓員工連成一心，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
合奏“創(chuàng)效”曲 注入降本節(jié)支強勁動能
當(dāng)前，面對鋼鐵市場的嚴(yán)峻考驗，軋鋼廠各班組積極開展“修舊利廢”“查找提改獻(xiàn)”“合理化建議”等活動，截止5月份，共征集查找體改獻(xiàn)40余項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)60余萬元。并且，班組內(nèi)部制定相關(guān)獎勵制度，調(diào)動員工參與降本增效工作的積極性，一方面在設(shè)備改造突出、降本顯著的項目上，給予參與人員一定的獎勵，切實營造全員主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。另一方面，將?yōu)秀創(chuàng)新項目納入評優(yōu)、評先和晉升標(biāo)準(zhǔn)評定，雙管齊下通過兩種方式讓職工主動參與各類技術(shù)改造之中，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁動能。（軋鋼廠 張普倫）
