一直以來，燒結廠以生產(chǎn)順行為導向，以降本增效為重心，緊盯目標任務不放松，強化生產(chǎn)過程管控，精細化控制各項成本費用，用實際行動踐行“一切成本皆可降”，篤心定力，硬核助力降本增效工作向縱深開展。
在“增”字上想辦法。加強廠內(nèi)檢修工作過程質(zhì)量與進度管理，每日緊盯檢修質(zhì)量，隨時跟進檢修進度，確保檢修任務保質(zhì)保量完成，降低成本費用。同時，該廠制定科學合理的檢修工序，對于不同的施工單位進行合理的協(xié)調(diào)和組織，避免由于作業(yè)工序安排不妥當，造成人工費用和成本費用的浪費；對于人力、機械與材料的組合進行合理優(yōu)化，對現(xiàn)場所需物資進行調(diào)配，提高檢修效率，減少成本損耗。
在“減”字上做文章。做好“減”字文章，是燒結廠全體干部職工“用心、用力、用情”的核心任務。近年來，該廠在降低能源消耗、提升設備運轉質(zhì)量、壓縮辦公經(jīng)費等方面取得了可喜的突破。牢固樹立“一切成本皆可降”的大局意識，為職工樹立降本從身邊的點滴事做起，自覺精打細算“過日子”的節(jié)約理念。節(jié)約辦公用水用電，辦公室做到人走電斷，電腦、打印機隨手關閉，辦公用紙正反雙利用，能電子版?zhèn)鬟f的文件均不再用紙張傳遞；降低能耗，現(xiàn)場杜絕“長明燈”，避免皮帶空載造成電能浪費。
在“控”字上下功夫。“管理干部要爭做“急先鋒”，履職盡責，狠抓工作落實。”4月份，該廠積極響應公司“居危思進謀發(fā)展 群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”大討論活動號召，組織全廠各級各層學降本增效、悟扭虧增盈，刀刃一致向內(nèi)、自省自查自身存在的問題，動員科級干部扎根現(xiàn)場找尋降本增效新方法。清理廢舊鋼板，收舊利廢；深入現(xiàn)場排查，不放過一處跑冒滴漏；生產(chǎn)過程嚴控制，緊盯每一塊臺車料面，精準控制煤氣空氣……為實現(xiàn)設備“零隱患”、安全“零事故”奠定了堅實基礎。
堅持用心謀事、用力作為、用情服務，把“減”字功夫做足，讓“降”字成效顯著。該廠將牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，不斷開展工藝技術攻關，大膽探索工藝改進方案，提高燒結礦產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益貢獻智慧和力量。（燒結廠 韓斐）
