火熱的五月，火熱的檢修，火熱的漢鋼人。設(shè)備管理中心順勢(shì)而為，開(kāi)啟設(shè)備“療修養(yǎng)”模式，在檢修、月專項(xiàng)管理與設(shè)備安全上施用“大招”，倒逼管理，讓管理“健康”運(yùn)行。
搭好檢修大“舞臺(tái)”，設(shè)備提升再加速
設(shè)備管理中心嚴(yán)格圍繞“全計(jì)劃預(yù)修，零故障運(yùn)行”主線，堅(jiān)決落實(shí)定檢定修及系統(tǒng)檢修，全方位、系統(tǒng)性籌備。通過(guò)細(xì)化1#高爐系統(tǒng)檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修隊(duì)伍及備件保障、人員保障等，集中火力，把重心放在檢修準(zhǔn)備上、放在檢修進(jìn)度管控及質(zhì)量提升上、放在檢修安全上，按照區(qū)域負(fù)責(zé)、專業(yè)包聯(lián)、交替巡檢、現(xiàn)場(chǎng)辦公、檢修日?qǐng)?bào)等方式，有效提升檢修效率及質(zhì)量。同時(shí)，有序對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行收尾，同步開(kāi)展項(xiàng)目試車、驗(yàn)收及檢修資料收集等，進(jìn)一步提升設(shè)備性能，為后期生產(chǎn)保障鋪好路基。
走實(shí)專項(xiàng)管理每一步，見(jiàn)行見(jiàn)效見(jiàn)真章
設(shè)備管理中心一手抓檢修，一手抓生產(chǎn)設(shè)備保障，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及事故案例、設(shè)備提升重點(diǎn)，同步開(kāi)展應(yīng)急設(shè)備、停備用設(shè)備、電氣聯(lián)鎖、工業(yè)氣瓶等專項(xiàng)整治，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)急、安保、在線備用設(shè)備管理工作進(jìn)行評(píng)估，排查完好情況及運(yùn)行狀態(tài)；規(guī)范氣瓶驗(yàn)收、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、使用等環(huán)節(jié)，掃漏洞，找不足，補(bǔ)短板，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備分級(jí)管理及三級(jí)點(diǎn)檢要求。同時(shí)，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)氣瓶無(wú)防傾倒措施、無(wú)責(zé)任人等18項(xiàng)問(wèn)題，均下發(fā)隱患整改單并跟蹤整改。此外，有效組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷為專業(yè)管理人員“充電賦能”；建立完善應(yīng)急處置機(jī)制及預(yù)案，實(shí)施關(guān)鍵聯(lián)鎖點(diǎn)看板警示及氣瓶追溯管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查、糾查、督查，讓隱患無(wú)處可藏。
項(xiàng)目協(xié)作一體化，共建安全共同體
近日，設(shè)備管理中心緊盯外協(xié)、外委單位及項(xiàng)目施工單位特種設(shè)備安全管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥帶隊(duì)對(duì)白云巖礦山項(xiàng)目、中厚板廠項(xiàng)目及華富、盈德等協(xié)作單位、瑞璽、蘇和等外包單位特種設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，每到一個(gè)點(diǎn)，每到一類設(shè)備，檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料核查，“望、聞、問(wèn)、切”齊上陣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備需要辦理什么手續(xù)、走什么流程、明確什么責(zé)任、履行什么職責(zé)等進(jìn)行告知，采用提醒、督促、法規(guī)宣貫等方式，促使特種設(shè)備合法使用、規(guī)范使用，且積極配合公司做好特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員持證全面排查整治工作，切實(shí)做到設(shè)備維護(hù)到位、隱患消缺到位、安全管理到位。（設(shè)備管理中心 王海燕）
