一流的質(zhì)量來自于嚴(yán)格的管控，嚴(yán)格的管控來自于上下一心的合力守護。物流中心產(chǎn)品管理科遵循“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念，自上而下織密一張“保護網(wǎng)”，為“禹龍”品牌擦亮底色。
“上”部署有力 做好質(zhì)量“把關(guān)者”
物流中心產(chǎn)品管理科把質(zhì)量作為立身之本，秉持“干一項任務(wù)，樹一塊牌子”的態(tài)度，將質(zhì)量抓在源頭�？剖腋骷壐刹扛叨戎匾暽a(chǎn)質(zhì)量，把“禹龍”品牌建設(shè)與生產(chǎn)質(zhì)量直接掛鉤，認(rèn)真部署品牌建設(shè)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，明確質(zhì)量要求，扎實開展質(zhì)量外觀各項工作，將質(zhì)量外觀相關(guān)工作當(dāng)作長期性工作常抓不懈，并以專題會議形式再部署、再動員、再強調(diào)、再落實。產(chǎn)品管理科定期開展外觀質(zhì)量專題會議，總結(jié)外觀質(zhì)量工作推進情況，反思質(zhì)量工作中存在的不足，剖析質(zhì)量工作中存在的問題，對于問題能處理當(dāng)下處理，不能及時處理的建立臺賬跟蹤處理，切實解決存在問題，將質(zhì)量外觀各項工作要求落到實處。
“中”管理有方 做好質(zhì)量“捍衛(wèi)者”
建立質(zhì)量班組，打造人人技術(shù)過硬班組是產(chǎn)品管理科一項長期發(fā)展目標(biāo)�？剖乙园嘟M為單元，實施班組長以上管理人員現(xiàn)場檢查制，由班組長以上管理人員每天至現(xiàn)場檢查鏟車吊鉤、內(nèi)倒車輛、過跨車等車輛的維護措施，要求班組長以上管理人員帶著問題去檢查，帶著專業(yè)去深入，帶著責(zé)任去查找，對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)抽絲剝繭，細(xì)心檢查，全力挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，對于發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改，充分發(fā)揮班組長以上管理人員生產(chǎn)質(zhì)量第一道防線作用，提高現(xiàn)場管理水平和班組建設(shè)質(zhì)量。
“下”落實有效 做好質(zhì)量“共建者”
基層職工的力量是確保生產(chǎn)質(zhì)量的核心所在，科室高度重視發(fā)揮基層職工作用，組織長白班人員每天到現(xiàn)場進行巡查。巡查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備、配件、鋼材碼放、鋼材外觀等進行精細(xì)化巡查。巡查過程中，職工會對發(fā)現(xiàn)的油污鋼材及時清理，對散包的鋼材及時進行打包，有效防止因油污和散卷影響鋼材外觀，同時職工具有高度的“主人翁”意識，每日堅持提前關(guān)注天氣情況，在雨天來臨前對露天堆放的鋼材進行支護和覆蓋，確保鋼材外觀質(zhì)量。職工在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時，也會及時進行上報與更換，有效保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（物流中心 陳果）
