作為公司進(jìn)出口重點(diǎn)監(jiān)督“關(guān)口”，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終以“廉潔”為選人育人的基本準(zhǔn)則，結(jié)合自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)、班組廉文化浸潤和日常手工核算校對(duì)，不斷維護(hù)公平公正的大檢驗(yàn)環(huán)境。
管掀起“安全生產(chǎn)月”新浪潮1.jpg "“廉”文化 錘煉高效團(tuán)隊(duì)")
文化浸潤植根厚土
計(jì)量系統(tǒng)以女工為主體，該中心在“廉文化”建設(shè)中獨(dú)辟蹊徑，以個(gè)人為點(diǎn)向家庭層面輻射，廉潔從業(yè)、廉潔文化在這里生根發(fā)芽，團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手，通過廉潔家書、廉潔提醒向家庭帶去節(jié)日問候的同時(shí)帶去一份關(guān)懷，尤其是雙職工家庭，在這一點(diǎn)上尤為突出。同時(shí)強(qiáng)化黨支部建設(shè)，以“一把手”講黨課活動(dòng)為契機(jī)，在“違規(guī)違紀(jì)”案例講解中把握重點(diǎn)，讓人員在案件剖析中了解職務(wù)犯罪相關(guān)細(xì)節(jié)，確保在思想上構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的防火墻，為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)。
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標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行有余力
自計(jì)量無人值守一體化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用以來，中心對(duì)檢斤業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)分解，人員檢斤內(nèi)容逐漸以“現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)”為主，促進(jìn)了人員在衡器精度監(jiān)測(cè)上的硬功夫提升。面對(duì)計(jì)量20臺(tái)衡器作業(yè)，中心緊盯“3‰”指標(biāo)，通過日常砝碼校檢、交叉比對(duì)、重車比對(duì)等比對(duì)方式嚴(yán)格落實(shí)好原燃輔料及產(chǎn)品坯材的檢斤工作。同時(shí)把握好于國家計(jì)量校對(duì)機(jī)會(huì)，讓計(jì)量公信力進(jìn)一步提升，維護(hù)好公司日常營商環(huán)境，為“攜手雙贏”貢獻(xiàn)正能量。在計(jì)量車輛問題服務(wù)方面，中心將計(jì)量“服務(wù)”工作前移，以處理問題滿意率“100％”為目標(biāo)，持續(xù)為計(jì)量服務(wù)板塊增添“新動(dòng)能”。
，抓實(shí)抓牢安全管理面2.jpg "“廉”文化 錘煉高效團(tuán)隊(duì)")
動(dòng)態(tài)監(jiān)控高效運(yùn)轉(zhuǎn)
隨著公司新產(chǎn)品生產(chǎn)的力度增強(qiáng)，檢斤業(yè)務(wù)也隨之拓展，同時(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也在變化。為進(jìn)一步消弭廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，中心首先在職能分解中主次分明，通過車輛“一體化”監(jiān)測(cè)平臺(tái)對(duì)前后噸位的比對(duì)，平臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警，對(duì)異常問題標(biāo)注，再由現(xiàn)場(chǎng)人員陸續(xù)復(fù)核，在車輛違規(guī)治理中凸顯時(shí)效。同時(shí)，及時(shí)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，梳理人員關(guān)系網(wǎng)，確保記錄具備可追溯性。并以黨員為主體，按照三級(jí)復(fù)核的要求，對(duì)班次、人員、特殊崗位進(jìn)行周期性排查，必要時(shí)進(jìn)行輪崗制，確保主體責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)效能突出，保證每一批鋼材檢斤零誤差目標(biāo)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 馬婉君）
