上半年，漢鋼公司煉鐵廠以節(jié)能創(chuàng)效為目標(biāo)，以降本增效為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員立足崗位降成本的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員創(chuàng)新的熱情與活力，不斷挖掘節(jié)能潛力，切實(shí)讓極致降本的工作理念在該廠蔚然成風(fēng)。
移花接木 修復(fù)設(shè)備 節(jié)約成本
在高爐生產(chǎn)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，導(dǎo)致風(fēng)口熱成像更換頻率高、損壞程度大。為節(jié)約備件成本，該廠電儀工段高爐班對(duì)庫(kù)房里的10余臺(tái)廢舊風(fēng)口熱成像進(jìn)行了“移植手術(shù)”，將風(fēng)口熱成像零部件進(jìn)行對(duì)換，整合成新的風(fēng)口熱成像。在反復(fù)調(diào)試檢測(cè)之后，成功修理風(fēng)口熱成像6臺(tái)，節(jié)約成本5000余元。
據(jù)了解，該工段堅(jiān)持以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，在實(shí)際工作中主動(dòng)作為、善于協(xié)作，把規(guī)劃圖變成穩(wěn)扎穩(wěn)打的施工圖，按照日、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核，定期分析各班組成本使用情況。每周通報(bào)成本器材使用情況，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)到人，建立健全班組降本項(xiàng)目運(yùn)行分析臺(tái)賬，全面落實(shí)閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費(fèi)，將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。
立足實(shí)際 規(guī)范行為 管控細(xì)節(jié)
“大家下班前請(qǐng)一定記得關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機(jī)！每臺(tái)電腦每小時(shí)耗電約0.4度；每臺(tái)空調(diào)制冷耗電每小時(shí)約1.3度……”快下班時(shí)工段張曉利又在貼心的提醒大家。
為全面落實(shí)降本增效工作，該工段強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)，引導(dǎo)全員從細(xì)處著手，從規(guī)范員工行為抓起，制定貼心的提醒標(biāo)語(yǔ)，張貼在醒目位置，引導(dǎo)員工立足崗位，抓大盯小，樹(shù)牢節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。同時(shí)推進(jìn)資源節(jié)約和循環(huán)利用工作，收集廢舊資料，雙面打印重復(fù)利用，對(duì)工作業(yè)務(wù)有交叉的，提前溝通聯(lián)系，提高工作效率和工作準(zhǔn)確性，避免資源浪費(fèi)。此外，指定專人對(duì)崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)情況、能源“跑冒滴漏”進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，形成閉環(huán)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，確保降本工作取得成效。
瞄定目標(biāo) 強(qiáng)化監(jiān)督 力保落實(shí)
今年以來(lái)，該工段把全系統(tǒng)降本的各項(xiàng)任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化、差異化，由班組長(zhǎng)以上人員充當(dāng)“講解員”“戰(zhàn)斗員”，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相配合，教育員工做到“三個(gè)明確”（明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)），借此加強(qiáng)維修消耗性成本控制，減少過(guò)程中的鋪張浪費(fèi)。在成本“瘦身”的同時(shí)，全員集思廣益、多管齊下提質(zhì)增效，積極探尋降本增效途徑，上半年通過(guò)開(kāi)展“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)，征集意見(jiàn)24條，隨著這些理論成果逐漸取得實(shí)踐效果，降本增效的腳印在漢鋼公司這片熱土上變得清晰有力。（煉鐵廠 謝柯）
