今年以來，設備管理中心圍繞提升設備基礎管理和安全穩(wěn)定運行的宗旨，以“全計劃預修，零故障運行”為主線，在改革創(chuàng)新、機制保障和能力提升等方面持續(xù)追求卓越，運用精益的手段抓問題核心，找到問題源頭，推動設備管理工作向精細化、制度化、標準化和流程化方向發(fā)展，努力開創(chuàng)設備管理工作的嶄新局面。
降故障 提效率
該中心從設備點檢維護管理和潤滑管理兩個層面著重進行追蹤、監(jiān)督和幫助，并通過制定正向激勵政策激勵全員立足本職，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮專業(yè)特長主動積極投身小改小革，崗位創(chuàng)新和智能制造，增強崗位工工作技能和責任心，降低裝備事故發(fā)生率。同時，做好檢修全過程跟蹤，使其從檢修準備會議開始到檢修總結前都要進行全程督查，確保檢修質量。根據(jù)設備的日常基礎管理情況，深化精益設備管理工作，扎實實施周期性更換、潤滑、開關、緊固“四個周期”工作，保證設備的長期穩(wěn)定平穩(wěn)運行。
求精益 促發(fā)展
該中心堅持以設備穩(wěn)順為根本，設備維護管理為切入點，將點檢作為狀態(tài)管理之本，不斷完善設備點檢流程及點檢標準，隨時了解設備運行狀況，針對關鍵設備關鍵部位開展預防性縝密檢查，使設備缺陷及異常情況能早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置。及時了解生產(chǎn)過程中設備狀態(tài)的變化情況，并采取多種改進措施，對設備及時檢修，主動排除設備狀態(tài)故障因素，從而使其保持良好的運行狀況，使設備管理過程始于點檢、終于檢修，按月統(tǒng)計與分析設備故障情況，找出造成故障的根源，針對原因采取預防措施與解決措施，以避免重復故障發(fā)生。
挖潛力 創(chuàng)效益
“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發(fā)新”始終是他們堅持的原則，不斷深化“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作開展，充分發(fā)揮各單位職工的主動性、創(chuàng)造性，鼓勵各單位抓好修舊利廢，并要求各單位職工集思廣益、取長補短，擴大修舊利廢范圍，以減少材料成本投入，生產(chǎn)成本投入和配件采購費用，并提高設備使用效率。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。設備管理中心將持續(xù)加強設備基礎管理工作，以推動為公司經(jīng)濟效益的提升、減少消耗、降低生產(chǎn)成本，克服不足，砥礪前行，為公司穩(wěn)定、健康發(fā)展再創(chuàng)佳績。（設備管理中心 曾祥林）
