今年以來，物流中心翻運車間結合現(xiàn)場生產實際，不斷探索新技能、開拓新思路，秉持零事故、零容忍的班組管理理念，通過不斷提高班組素質，夯實安全管理基礎，使班組建設長治久安，多維發(fā)力鍛造星級班組。
把控臺賬“小細節(jié)”，維護安全“大環(huán)境”
為端正思想，促使臺賬規(guī)范化，各班組相繼開展臺賬互查活動，通過參照班組安全管理績效評價標準，通過三方面確定臺賬得分情況。一是檢查關鍵要素是否突出，杜絕流“流水賬”，二是檢查關鍵環(huán)節(jié)是否仔細，定期更新，專柜專放，三是檢查關鍵細節(jié)是否出錯，隱患整改是否閉環(huán)。通過仔細的查驗對比，切實的發(fā)掘問題，改善問題，各班組安全員通過對比討論，參照標準，再由科室進行復查檢驗，確定最終得分與績效排名情況，并選定模范臺賬標準供各班組參照學習，“日日查，周周比”持續(xù)開展臺賬檢查工作，督促各員工以高度的標準，認真的態(tài)度，踏實的作風全力打好臺賬管理攻堅戰(zhàn)，樹立常態(tài)化思想，嚴格按照公司相關要求，持續(xù)推進班組安全管理工作的開展。
深挖崗位“小隱患”，守護班組“大家庭”
“各個崗位都要以身作則，積極發(fā)揮作用，堅決守好自己的責任田”，班長這樣說道。要狠抓區(qū)域隱患排查這個關鍵點，各崗位之間要緊密結合作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)實際情況及時發(fā)現(xiàn)缺陷并完善措施，此外，各人員還需結合自身崗位進行自審自查，找不足、查隱患、定措施，嚴格貫徹落實安全管理“四不放過”原則，把SOP落實到行動中來，要轉變觀念，強化責任意識，把好安全責任田，夯實班組基礎管理，落實全員安全生產責任，將工作清單化、具體化、規(guī)范化，全員發(fā)力共同守護班組“大家庭”。
開展班組“小課堂”，培養(yǎng)員工“大能力”
通過崗位輪換和對崗交流，我更加清楚了團隊之間配合的重要性，也愈發(fā)清楚的了解到各個崗位的隱患關鍵點?，F(xiàn)在，我將分享出端崗位的工作要點。
為充實車間后備力量，培養(yǎng)出一支“有能力、有素養(yǎng)、能打硬仗”的人才隊伍，車間陸續(xù)開展以提高技能水平為目標的技能競賽、技術比武、崗位練兵等活動，在實踐中檢驗職工學習成效和崗位操作技能；并鼓勵員工集思廣益，堅持“崗位問題崗位發(fā)現(xiàn)，崗位問題崗位解決”工作思路，從崗位實際出發(fā)查漏洞、找原因，分析解決設備隱患，確保班中事班中閉，杜絕“拖、等、靠、要”，提高班組工作效率，除此以外，各班組開展“班對班，崗對崗”互查互助活動，各班組同一崗位兩人成組，以標準操作、生產紀律、質量指標完成情況確定得分情況，針對得分情況，找問題、查原因、獻計策、取精華、去糟粕、促提升，收集整理表現(xiàn)突出員工行為規(guī)范標準供各班組學習參考，進一步強化“盲點”技能，靶向發(fā)力解決影響生產的各類問題。（物流中心 康浩）
