班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，加強班組建設是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠進一步強化基層基礎導向，堅持從小處著手，積極探索班組建設新思路、新方法，“以小見大”做活班組建設大文章，使小班組在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了“大能量”。
“基本功”訓練常抓不懈——小訓練，大提升
“鐵水預處理區(qū)域涉及高溫熔融金屬作業(yè)，請說一下作業(yè)過程的關鍵注意事項？”
“請背誦一下爐前出鋼SOP標準作業(yè)程序。”安全教育培訓中，安全員提問道。
長期以來，煉鋼廠始終將人才培養(yǎng)放在首位。根據(jù)員工自身情況，量身打造安全培訓方案，深挖職工潛力，補齊短板，不斷提高職工技術水平。各車間以班組安全為抓手，制定班組安全教育培訓計劃，深化“貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近職工”的“課堂＋現(xiàn)場”、“線上＋線下”安全教育手段，創(chuàng)新安全培訓模式，增強培訓效果。通過每輪班學習日組織員工學習規(guī)章制度和專業(yè)知識，對《崗位安全操作規(guī)程》進行再培訓，過程中有針對性地開展技能提升培訓，以現(xiàn)場實操、技術交流、師帶徒、老帶新等方式方法，不斷提升員工專業(yè)技能水平。同時，結(jié)合實際情況，學習事故案例分析學習心得，討論隱患根源落實防范措施，通過多樣性的活動不斷增強員工的安全意識、紅線意識。
安全管理精耕細作——小隱患，大防范
“濤哥，廢鋼區(qū)域氧氣閥門漏氣，已關閉上道閥門，已聯(lián)系鉗工準備更換，派工手續(xù)正在辦理。”
“好的！我馬上過去！”剛準備下班的安全員杜海濤接到電話后，立即來到現(xiàn)場對派工手續(xù)進行檢查，對危險因素辨識、安全措施進行核查，并對作業(yè)人員進行安全交底告知，對作業(yè)過程全程監(jiān)護，待作業(yè)結(jié)束已近凌晨點……
為了唱響“安全經(jīng)”，安全管理做于細，成于嚴。煉鋼廠始終將安全放在首位，堅持抓“大”不放“小”，以“班組”為單位，積極組織全員開展風險辨識、隱患排查治理，本著四不放過的原則，對現(xiàn)場管理、設備運行等重點工作進行拉網(wǎng)式檢查，并形成“整改＋閉環(huán)”工作機制，做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，進一步加強安全防線意識，確保風險有效受控。同時，各車間持續(xù)開展全員隱患排查活動，對查出的隱患做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，并及時跟蹤、限時整改，形成閉環(huán)管理。每月對隱患進行匯總分析，加大重復性隱患整治力度，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。
作風建設凝心聚力——小樹苗，大能量
煉鋼廠黨委書記、廠長支旭波在黨建工作推進會上說道：“如果把車間、班組比喻成一棵樹，那么思想政治是樹的‘根’、能力素質(zhì)是樹的‘干’、效率效益是樹的‘果’，各車間要聚焦‘根’、‘干’、‘果’3個層面發(fā)力，推動管理升級。”
煉鋼廠結(jié)合實際總結(jié)提煉了具有煉鋼特色的班組文化理念，制定各班組子文化口號、安全理念，在潛移默化中提升職工集體觀念和安全意識。同時通過先進典型“引路”，持續(xù)激勵班組員工，進而培養(yǎng)一支具備理解力、創(chuàng)造力、協(xié)同力、執(zhí)行力的人才團隊，將全體職工緊緊地團結(jié)在一起，樹立起團結(jié)向上的良好班風。（煉鋼廠 唐文文 杜海濤）
