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奏響“加減乘除”四部曲 巧化風(fēng)險增內(nèi)力
發(fā)布日期:2023-08-17    作者:牛丹    
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今年以來,漢鋼公司緊緊圍繞降本增效主線,以轉(zhuǎn)型升級項目為支撐,在鋼材需求持續(xù)走弱的格局下,全力以赴抓生產(chǎn)、降成本、推項目,年度達建設(shè)項目完工率58.3%、投資總額完成率60.34%,圓滿完成了“雙過半”目標任務(wù),為打贏三大攻堅戰(zhàn)、加速轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

用“加”法,集腋成裘穩(wěn)建設(shè)

8月的伏夏熱浪逼人,走進漢鋼公司各項目建設(shè)現(xiàn)場,設(shè)備林立、機器轟鳴,各路施工人員縱橫交錯,鏖戰(zhàn)正酣。起重機、行車卯足勁兒,來往穿梭,全力奮戰(zhàn)趕工期。中厚板項目完成建設(shè)任務(wù)的61.5%、白云巖礦山開發(fā)項目完成45%;轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)提升改造、KR鐵水預(yù)處理、能源管控中心等項目完成99%,較去年同期提升35%。

剛剛過去的7個月,漢鋼公司頂住內(nèi)外部壓力,一切圍著項目干。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的時刻,全力籌措建設(shè)資金,控制各類不必要的開支、消減管理預(yù)算,將有限的資金投入到重點項目建設(shè)中去,嚴格按照工期進度、合同約定制定付款計劃,及時撥付建設(shè)資金,確保中厚板、礦山開發(fā)、2#高爐焦炭烘干等重點在建項目資金鏈運轉(zhuǎn)正常,按期建成投運。

用“減”法,舍車保帥控投資

面對鋼鐵市場日益嚴峻的形勢,公司上下牢固樹立“過緊日子”意識,嚴管立項支出、提高投資收益,統(tǒng)籌安排技改資金,優(yōu)先策劃實施生產(chǎn)、安全、環(huán)保急需及創(chuàng)效明顯的項目。在編制年度投資計劃時,將投資回收期、財務(wù)內(nèi)部收益率做為主要評定依據(jù),對固定資產(chǎn)、信息數(shù)字類項目,按照“優(yōu)先、次優(yōu)、一般”三個級別進行綜合研判。列入優(yōu)先級的項目,在規(guī)則范圍內(nèi)創(chuàng)新工作方法,縮短流程審批時間,高效推進實施。對一般、次優(yōu)級項目則多次組織論證、充分調(diào)研考察,有效規(guī)避投資風(fēng)險,縮減投資概算。對4個已立項未實施、8個收益不高的非必須項目暫緩實施,縮減投資約1270萬元。

用“乘”法,合作共贏拓賽道

沒有資源,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處處受制于人。有了資源,形成集群化效應(yīng)能有效抵御市場風(fēng)險。“打造漢中釩鈦產(chǎn)業(yè)、建設(shè)中厚板項目、形成鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群,把漢鋼打造成為第二類鋼鐵企業(yè)”是今年集團的總體戰(zhàn)略部署。為加快這一戰(zhàn)略構(gòu)想落地,漢鋼公司深入研究,確定釩鈦項目進度表、路線圖,堅定不移與資源頭部企業(yè)開展戰(zhàn)略合作、邀請專家交流指導(dǎo),駐派專人磋商細節(jié)、學(xué)習(xí)高爐冶煉知識,為企業(yè)競爭力跨越式提升集勢蓄能。

“長安復(fù)攜手,再顧千重金”。為進一步增強中歐、中亞班列對區(qū)域經(jīng)濟的牽引拉動作用,公司積極籌謀漢中物流戰(zhàn)略布局,將鐵礦貿(mào)易拓展至哈薩克斯坦等中亞沿線國家,積極與國鐵集團、西安自貿(mào)港、各級政府磋商,爭取政策扶持打通運輸通道,加速“西三角”物流基地建設(shè),持續(xù)降低物流運費,助力企業(yè)降本增效。

用“除”法,精兵簡政促改革

漢鋼公司發(fā)展至今產(chǎn)能規(guī)模已躍居市級龍頭行列,為有效防范流程繁冗、人浮于事等“大企業(yè)病”,公司按照流程更順暢、不相兼容、扁平化、專業(yè)化的原則優(yōu)化職責(zé)權(quán)限,通過“減層級、減冗員”壓縮各級機關(guān)科室32個,內(nèi)部分流300余人,使得管理機制更靈活,人、財、物匹配更高效。同時公開礦業(yè)公司、中厚板廠用工需求,面向全公司招募各層級生產(chǎn)管理、技術(shù)操作人員,引導(dǎo)職工根據(jù)自身專業(yè)特長、職業(yè)規(guī)劃競聘上崗,確保人人有崗、無一掉隊。此舉不僅穩(wěn)定了職工隊伍思想,為重點項目達產(chǎn)達效儲備了各種技術(shù)力量,更讓一大批想干事、能干事、干成事的人脫穎而出,激發(fā)出了全員干事創(chuàng)業(yè)活力實現(xiàn)“人盡其才”。真正踐行了“優(yōu)化不是裁員,分流不是下崗,不拋棄、不放棄每一位員工”的理念,持續(xù)加快了向“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”管理改革轉(zhuǎn)型的步伐,不斷增強企業(yè)自我造血功能,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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