“集中一段時期，確定一個主題，圍繞一個目標，精心謀劃、多點發(fā)力，講好‘質(zhì)量故事’，講‘質(zhì)量好故事’。”進入9月份，為切實推動燒結生產(chǎn)質(zhì)量效益再提升再突破，燒結廠以“質(zhì)量月”活動為契機，緊緊圍繞“以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”活動主題，掀起“質(zhì)量月”活動熱潮。
精細操作 把握好“責任度”
該廠緊盯“質(zhì)量月”活動主題，讓質(zhì)量管理“專家”進一線、質(zhì)量管理經(jīng)驗進崗位、質(zhì)量管理培訓進崗位，積極開展“質(zhì)量互訪”專項行動，質(zhì)量月期間，由廠領導帶隊深入一線崗位，督導生產(chǎn)操作，針對存在的難點、重點問題召開專題研討會。同時，針對下道工序提出的質(zhì)量薄弱點，由生產(chǎn)技術科牽頭，成立“QC”攻關小組，瞄準問題“靶心”，重點排查設備，快速反應，解決存在問題，助推實現(xiàn)燒結一流指標和行業(yè)一流燒結的目標。
創(chuàng)新提升 把握好“效益度”
“哪里需要攻關，我們的箭頭就指到哪里！只要能提升質(zhì)量，就要大膽嘗試！”在崗位一線，生產(chǎn)技術科科長王志春反復說。
為進一步厘清質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關系，燒結廠在以往生產(chǎn)操作的基礎上，不斷創(chuàng)新工作方式。一方面，結合日常質(zhì)量管理思路，以“人機料法環(huán)”為抓手，以提升質(zhì)量、安全、效率及降低成本為目標，運用質(zhì)量管理、創(chuàng)新思維開展課題攻關和技術革新。另一方面，根據(jù)市場需求，按照“以效為重，節(jié)能減耗”的方針，優(yōu)化生產(chǎn)流程，扎實開展各類關鍵經(jīng)濟技術指標攻關，如“降低燒結礦返礦率”“提高燒結礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)”“提升燒結礦堿度穩(wěn)定率”等技術進步項目，聚焦重點，助推高爐“高效冶煉”。
提質(zhì)降本 把握好“長效度”
“不同的原燃料就像不同地方產(chǎn)的米，要燒好一鍋飯，米和水的比例是有講究的。”混料班長侯利寧一邊操作加水閥一邊介紹道，“燒結生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定物料下料和水分至關重要，每一環(huán)節(jié)都要緊盯細抓。”當班生產(chǎn)過程中，侯利寧要求崗位工班前、班中、交接班都要仔細檢查各料倉料位及下料情況，防止斷料、懸料、堵料，避免造成原料成分波動引起質(zhì)量問題。同時，強調(diào)崗位人員要盯得緊、跑得勤，嚴格把控混料水分，臺車人員落實“厚鋪慢轉(zhuǎn)，平鋪燒透”燒結方針，保障燒結礦燒得好，品質(zhì)高。
“‘質(zhì)量月’的號角已經(jīng)吹響，我們要用心燒好每一噸礦，講好燒結質(zhì)量故事。”在提質(zhì)增效工作上，燒結廠全體干部職工已形成共識。（燒結廠 寧蕾）
