今年以來，設(shè)備管理中心緊扣“抱西瓜”“賺金豆”“撿芝麻”關(guān)鍵詞，堅(jiān)持“三精”管理，突出重點(diǎn)、挖潛降耗，全員降本齊上陣，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。
托住安全抱住“西瓜”
托住安全就是最大的增效。連日來，該中心堅(jiān)持逢會(huì)必學(xué)安全，逢典型案例必學(xué)、逢上級(jí)集團(tuán)安全環(huán)保文件必學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，全員認(rèn)真學(xué)，深學(xué)細(xì)悟，持續(xù)開展安全警示教育活動(dòng)，不斷筑牢各級(jí)人員安全紅線意識(shí)和底線思維。同時(shí)，根據(jù)高溫天氣、汛期等季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，按月對(duì)設(shè)備運(yùn)行、特種設(shè)備、隱患治理、氣瓶運(yùn)輸車輛等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，針對(duì)問題及時(shí)開出治療“處方”，直擊病灶“用藥”，適時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，“清單式”消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備身體“倍兒棒”，運(yùn)行“倍兒穩(wěn)”。
8月份以來，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保事故為零目標(biāo)，公司設(shè)備運(yùn)行正常，無設(shè)備事故或故障發(fā)生。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)賺得“金豆”
深入一線對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的廢舊物資進(jìn)行摸排，對(duì)可變現(xiàn)的物資上交庫(kù)房集中變現(xiàn)處置，關(guān)注廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)……上半年，設(shè)備管理中心物資管理團(tuán)隊(duì)開足馬力，努力跑出降本增效“加速度”。
為充分挖掘廢舊物資降本增效潛力，該中心圍繞“極致成本、極致效益”理念，扎實(shí)開展降本增效各項(xiàng)工作。通過規(guī)范廢舊物資管理、引進(jìn)中聯(lián)易拍（天津）拍賣公司啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)拍銷售模式，聯(lián)合供銷部組織銷售處置各類廢舊銅件、廢舊編織袋以及存在殘存價(jià)值的材料。同時(shí)，針對(duì)修舊利廢項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收工作存在的問題組織召開專題會(huì)，編制相關(guān)管理模板，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各單位修舊利廢驗(yàn)收工作進(jìn)行指導(dǎo)、審核，積極推進(jìn)“修舊利廢”熱潮。
截止7月底，廢舊物資累計(jì)創(chuàng)效450余萬(wàn)元，銷售價(jià)格大幅提高；完成修舊利廢項(xiàng)目288項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)133余萬(wàn)元，切實(shí)為企業(yè)賺得了一定的金豆豆。
降低消耗撿拾“芝麻”
該中心以過“緊日子”換“好日子”，緊盯備件材料噸鋼消耗指標(biāo)，用“顯微鏡”深挖消耗費(fèi)用偏高的原因，用“望遠(yuǎn)鏡”找尋優(yōu)化指標(biāo)降低費(fèi)用的措施。按日管控、周分析、月總結(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督控制費(fèi)用；扎實(shí)推進(jìn)機(jī)旁備件調(diào)劑使用，降低成本消耗，減少庫(kù)存物資積壓；每月對(duì)各單位機(jī)旁備件進(jìn)行檢查，確?；刎浳镔Y及時(shí)上線，避免以領(lǐng)代耗。通過一系列舉措，備件材料噸鋼消耗指標(biāo)較年初計(jì)劃降低0.22元/噸，創(chuàng)效42.53萬(wàn)元。
同時(shí)，為切實(shí)降低設(shè)備維修成本及庫(kù)存資金占用，先后組織各基層單位深入開展調(diào)研，合理調(diào)整消耗費(fèi)用預(yù)算，深入推進(jìn)備件承包工作，創(chuàng)效較明顯。
燒結(jié)廠爐篦條備件承包降費(fèi)0.09元/噸礦、軋鋼廠軋機(jī)軸承備件承包降費(fèi)0.04元/噸材……積少成多、全力攻堅(jiān)、降低費(fèi)用，在降本增效的路上，一切都在向“好日子”挺進(jìn)。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
