今年以來，物流中心緊盯人才建設、作風提升和強化管理三個重點，以優(yōu)化教學方式、強化責任管理、規(guī)范工作行為為切入點，為實現(xiàn)中心高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
以“塑才”為基，培養(yǎng)后備力量
人才是發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)建設邁向“快車道”的重要保障。“紙上得來終覺淺，為此，我們要把課堂搬到現(xiàn)場，通過現(xiàn)場的觀摩實操，切實感受體驗工作中的細節(jié)”。為創(chuàng)新教育培訓方法，將知識與實踐相結合，實現(xiàn)理論與操作的無縫銜接，物流中心實行“一帶一”幫扶活動，精選理論素質(zhì)高，現(xiàn)場實操能力強的10余名技術骨干，針對性地為被幫扶人進行現(xiàn)場一對一指導，結合工作中切實存在的問題，通過師傅們現(xiàn)場實操教學的培訓方法，直觀地學習專業(yè)知識，實現(xiàn)知識從“書上”到“心里”的轉型。除此以外，中心還致力于創(chuàng)新班組學習模式，每天班會前由班組長，班組兼職安全員帶頭，對現(xiàn)場崗位的規(guī)范操作及生產(chǎn)過程中可能遇到的“疑難雜癥”進行實地講解，并于班后就學習情況開展深入討論交流，長期以來堅持逐步形成了相互學習、相互研討、相互促進的好習慣，人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新為中心儲備了一支技術精湛、富有責任心的青年人才隊伍。
以“作風”為引，一級帶著一級干
“火車跑得快，全憑車頭帶”。為了確保安全工作的有效實施，中心堅持制度為綱，要求各級干部以身作則，繃緊工作準繩，提高工作標準，完善履職清單，通過“日考核、周匯報、月兌現(xiàn)”給管理人員戴上“緊箍咒”，重點圍繞現(xiàn)場安全管理，非常規(guī)作業(yè)安全管控，提質(zhì)增效工作的落地情況，以剛性指令給各管理人員“定指標、壓擔子”。積極推行24小時帶班制度，確保“時時有人管，事事受管控”，隨時應對突發(fā)情況，實施“一線管理”，建立健全的內(nèi)部溝通機制，及時了解一線員工的需求和問題，此外，持續(xù)開展安全綜合檢查，確保安全工作的全面覆蓋，定期進行安全巡查、隱患排查和評估，發(fā)現(xiàn)隱患及時責令相關人員進行整改閉環(huán)，“雙保險”體系的建立進一步強化安全屏障，為生產(chǎn)順行夯實基礎保障。
以“考核”為鎖，激發(fā)工作熱情
“建立科學可行的考核制度才能有效激發(fā)員工主觀能動性，優(yōu)賞劣懲的傳統(tǒng)要堅定不移的保留下來”中心領導在會議中強調(diào)到，中心通過制定“具體化、可量化”并與生產(chǎn)過程和結果直接相關的考核指標，以調(diào)整員工的工作方向和重點與中心發(fā)展的契合度，便于對員工的工作進行全面、客觀的評估。依托公正、透明，遵循科學的評價原則，采用多元化的評價方法，包括“自評、上級評、同事評”等，以獲取全面的反饋和數(shù)據(jù)，并通過制定個別發(fā)展計劃，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足之處，提升員工的綜合能力，與此同時，以獎金、晉升、培訓等形式激勵優(yōu)秀員工，并為其提供更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力。（物流中心 康浩）
