“湯班長，你們班組這月又被評為‘五星’優(yōu)秀班組了，你有啥好的安全管理訣竅，給我們分享分享！”
“星級創(chuàng)建啊，首先要抓實打牢班組基礎管理，帶動班組成員一同進步，班組有活力，成績自然就上來了。”每當工友們請教班組管理經(jīng)驗時，燒結廠脫硫車間丁班班長湯明濤都會給出同樣的答案。脫硫車間丁班連續(xù)3個月被評為“五星”示范班組以來，該班組自覺發(fā)揮“以點帶面”的示范引領作用和榜樣激勵作用，讓班組“小細胞”釋放出“大能量”。
將績效考核作為班組建設的“定尺線”
“湯明濤班組管理得好，最重要的原因就是內(nèi)部考核完善、執(zhí)行有力。”車間安全例會上，安全員杜立超稱贊道。
一直以來，該班組根據(jù)星級班組建設工作要求，嚴格推行“班前任務分配、班中檢查指導、班后復查整改”的管理法。班前會上，班組長根據(jù)當班任務進行責任分工，保證生產(chǎn)組織正常。班中，班組長不定時對各個生產(chǎn)工藝進行檢查指導，檢查員工巡查點檢及現(xiàn)場整改治理情況，實時掌握控制參數(shù)。班后對當班生產(chǎn)情況進行總結分析，對設備運行、現(xiàn)場治理情況進行驗收，并根據(jù)個人工作完成情況按制度考核獎罰。
圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設備管理等重點內(nèi)容建立班組考核臺賬，實行“一日一分析，一周一小結，一月一考評”考核機制，獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用。
“既然定了規(guī)矩，就得守好規(guī)矩。我們每個月的履職考評、個人績效得分都是根據(jù)平時工作中的表現(xiàn)打分的，還會進行公示確認，每次評出的星級員工，組員們也是心服口服。”湯明濤笑著說。
將安全生產(chǎn)作為班組建設的“生命線”
為了加強員工安全防范意識，該班組在班前班后會及崗位走訪，隨時隨地開展“你問我答”安全知識問答，旨在時刻提醒員工要把安全責任分解到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)。
“廢水區(qū)域水泵轉動部位防護罩已全部加裝完畢，雖然表面隱患消除了，但大家不能掉以輕心，排查隱患的力度不能減。”湯明濤在班前會上說道。
一次模擬執(zhí)法自查中發(fā)現(xiàn)廢水區(qū)域水泵雖然小，但是轉動部位裸露在外，存在一定的安全隱患。湯明濤得知后，隨即組織人員對該區(qū)域水泵轉動部位數(shù)量進行統(tǒng)計，準備材料，測量尺寸，自行裁剪安裝防護罩……“處理隱患沒啥秘訣，一是干得時間長了，就會有經(jīng)驗；二是有困難不能被嚇倒，畢竟辦法總比困難多；三是安全抓不好，星級班組創(chuàng)建可要吃大虧。”湯明濤一本正經(jīng)地表示。
將互幫互學作為班組建設的“成長線”
該班組把提升員工專業(yè)技術水平作為一項重要工作來抓，積極開展各類培訓、學習事故案例，通過討論交流、經(jīng)驗分享等方式，提升員工業(yè)務技能。
前段時間，車間組織煤氣操作工去煤氣防護站學習煤氣盲板閥操作，盡管車間內(nèi)部也組織了很多相關培訓，但個別員工對設備操作還是不太熟悉，這讓湯明濤看在眼里、急在心里。下班后，他就帶著幾名員工親自為他們“開小灶”。經(jīng)過連續(xù)幾天的專項培訓，補齊了他們的知識短板。此外，他積極開展崗位“傳、幫、帶”活動，加大對新、弱員工的幫扶力度，激發(fā)人員干事工作熱情。（燒結廠 朱麗君）
