“隨著公司績(jī)效考核辦法的調(diào)整，結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，要將各單位績(jī)效指標(biāo)與降本增效目標(biāo)完成情況掛鉤，深入聚焦降本增效，‘破局’攻堅(jiān)解難題。”在周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)上，燒結(jié)廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅反復(fù)說(shuō)道。進(jìn)入三季度，燒結(jié)廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)展開(kāi)研討，制定相應(yīng)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)。
“順藤摸瓜” 查找高能耗點(diǎn)位
“為每個(gè)電能用戶(hù)定額消耗，超出部分相關(guān)單位要積極做出判斷，對(duì)超額原因進(jìn)行具體分析，并制定可量化的控制措施。”每日早會(huì)上，設(shè)備環(huán)保科對(duì)分廠前一日的能耗指標(biāo)一一進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)電耗指標(biāo)超標(biāo)的區(qū)域，各管轄范圍負(fù)責(zé)人在會(huì)上進(jìn)行闡述。此外，組織儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員對(duì)分廠高能耗電機(jī)每日用電量進(jìn)行分析，對(duì)比風(fēng)機(jī)工頻運(yùn)行風(fēng)門(mén)開(kāi)度與變頻運(yùn)行頻率，評(píng)估最佳用能方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收塵點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)開(kāi)度及頻率，確保除塵系統(tǒng)在滿(mǎn)足環(huán)保要求的同時(shí)，合理控制電機(jī)電耗。
“抽絲剝繭” 尋找最低成本配方
為進(jìn)一步降低燒結(jié)熔劑成本，該廠制定出“單耗＋成本”雙重管理思路，在物料堆存方面，從物料的進(jìn)購(gòu)、堆放、使用“三位一體”進(jìn)行管控，在確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定的前提下，燒結(jié)礦粉低保持庫(kù)存運(yùn)行，料場(chǎng)根據(jù)來(lái)料情況，及時(shí)做好堆取調(diào)節(jié)，通過(guò)監(jiān)控畫(huà)面和配料下料趨勢(shì)圖全過(guò)程監(jiān)控使用過(guò)程，做到精準(zhǔn)配料，確保使用比例在控制范圍，降低燒結(jié)成本。確保質(zhì)量合格的前提下保證量的供應(yīng)，保證日常消耗及料場(chǎng)堆儲(chǔ)庫(kù)存，物料堆放時(shí)要根據(jù)水分、粒度、廠家單獨(dú)堆放；入倉(cāng)使用時(shí)始終遵循堆新吃舊、干濕搭配、粗細(xì)搭配原則，確保使用后產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。同時(shí)，將熟料熔劑配加比例降至最低，通過(guò)提升生料熔劑配加比例，保證混合料水分及堿度穩(wěn)定。
“穩(wěn)中求窄” 摸索最佳指標(biāo)區(qū)間
“物料消耗的降低對(duì)降低成本有著重大意義。”隨著原料中SiO2運(yùn)行趨勢(shì)的波動(dòng)，為確保CaO在目標(biāo)區(qū)間控制運(yùn)行，該廠始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的工作宗旨，要求生產(chǎn)技術(shù)骨干持續(xù)小幅度修正堿度控制基準(zhǔn)值，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，將燒結(jié)礦FeO控制范圍從之前的1.5％縮小至1％ 控制，通過(guò)窄區(qū)間控制燒結(jié)礦堿度、FeO含量，熔劑及燃料消耗降幅明顯。
“燒結(jié)礦返礦率過(guò)高，造成燒結(jié)礦利用率降低，造成資源和能源的浪費(fèi)……”
“降低蒸汽消耗是降低能耗的關(guān)鍵，后期，我們要在降低蒸汽單耗上下功夫……”降本攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，燒結(jié)廠組織開(kāi)展了一次又一次的頭腦風(fēng)暴專(zhuān)題會(huì)，全員集思廣益，立足崗位發(fā)掘改善點(diǎn)。截至目前，收集降本增效“金點(diǎn)子”80余項(xiàng)，已實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目改造30余項(xiàng)。（燒結(jié)廠 孫寧）
