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做實(shí)精益管理“大文章” 全力破譯經(jīng)營管控“質(zhì)效密碼”
發(fā)布日期:2023-08-28    作者:何光釗    
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今年以來,漢鋼公司煉鐵廠圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、精益管理等工作,用好精益管理“金鑰匙”、打好降本“金算盤”、擦亮質(zhì)量“金招牌”,推動精益管理持續(xù)發(fā)力,全面增強(qiáng)煉鐵高質(zhì)量發(fā)展活力。

做實(shí)精益管理“大文章” 全力破譯經(jīng)營管控“質(zhì)效密碼”

精益求精——用好管理提效“金鑰匙”

噸鐵成本是鋼鐵企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn),也是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理好壞的關(guān)鍵所在。一直以來,煉鐵廠將成本管控作為經(jīng)營管理的重中之重,逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題,明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措,發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。

“成本管控,關(guān)鍵在降,需要正確工作策略和方法。”在煉鐵廠廠長惠宏智看來,只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在成本管控中拿出真招實(shí)招,才能不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。為此,該廠將成本指標(biāo)延伸到原料成本、燃料成本、輔助成本、動力能源、制造費(fèi)用等作業(yè)環(huán)節(jié),通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié),改善生產(chǎn)流程,最大限度地降低噸鐵成本。

對比昨天生鐵成本噸鐵成本降低13元,其中含鐵料成本噸鐵增加4元、燃料成本噸鐵降低13元、加工費(fèi)噸鐵降低3……”從成本分析報表各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果來看,通過不斷強(qiáng)化生產(chǎn)源頭及過程控制,成本管控成效顯著。另外,該廠不斷健全和完善制度保障,加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用定額管理,開啟全面預(yù)算管控模式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化,真正打好經(jīng)營鐵算盤。

做實(shí)精益管理“大文章” 全力破譯經(jīng)營管控“質(zhì)效密碼”

精耕細(xì)作——打好降本增效“金算盤”

“這些鉆桿、炮冒,經(jīng)過打磨整形重新焊接后,就可以再次‘上崗’。”在該廠維修車間,工人正在將從現(xiàn)場回收的氣動閥、油缸、球閥等物件清點(diǎn)、整理。

省下的就是賺到的。近年來,該廠持續(xù)深化精益成本管控體系,大力開展修舊利廢工作,把是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益作為崗位價值的一項(xiàng)重要考核標(biāo)準(zhǔn),重新修訂了《煉鐵廠修舊利廢管理辦法》,建立完善了《材料領(lǐng)用審批管理制度》,將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到每一個班組和每一名職工。同時對廢舊材料也制定了系統(tǒng)化的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評估、獎懲考核流程,做到“月月有回收、月月有獎勵”。

“每項(xiàng)備品備件干什么,用到哪,如何用,都記錄在案、清清楚楚。”該廠不斷完善健全備品備件管理體系,從備品備件的計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、回收,每個環(huán)節(jié)都有規(guī)范的管理程序和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),確保物資供應(yīng)正常,監(jiān)管有力。此外,該廠狠抓備品備件源頭管理,在合理范圍內(nèi)盡量減少新品采購量,同時發(fā)揮二級庫的管理作用,極大地減少了庫存資金占比,降低了庫存成本,實(shí)現(xiàn)了零庫存管理。

做實(shí)精益管理“大文章” 全力破譯經(jīng)營管控“質(zhì)效密碼”

精雕細(xì)琢——擦亮質(zhì)優(yōu)量穩(wěn)“金招牌”

作為鋼鐵冶煉的中間工序,該廠牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量理念,大力開展質(zhì)量提升行動,為煉鋼工序提供優(yōu)質(zhì)的鐵水,全力守護(hù)“禹龍”品牌質(zhì)量,這既是煉鐵的責(zé)任,也是煉鐵的使命。

為進(jìn)一步擦亮“禹龍品牌”名片底色,煉鐵廠堅(jiān)持“以高爐指標(biāo)提升為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,兩眼向內(nèi)、主動作為,緊抓上下道工序之間的相互聯(lián)動性,持續(xù)加強(qiáng)過程管理,大力開展質(zhì)量提升行動。通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理,按照“我吃我要看 我用我要管物料延伸管理原則,加強(qiáng)物料監(jiān)督,主動向前管理;加強(qiáng)槽下篩分和爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整,由主管廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),堅(jiān)持每日跟蹤原燃料等質(zhì)量動態(tài),參數(shù)趨勢變化,提前預(yù)判和調(diào)整,促進(jìn)高爐長期穩(wěn)順;提高工藝管控標(biāo)準(zhǔn),樹牢操作參數(shù)紅線,切實(shí)做好高爐攻守退,同時加強(qiáng)爐前操作管理,確保每爐都能出凈渣鐵,為提高鐵水質(zhì)量做好有力保障。(煉鐵廠 何光釗)

 

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