煉鋼廠天車維修班以安全生產(chǎn)為切入點，以設(shè)備穩(wěn)定順行，服務(wù)生產(chǎn)大局為落腳點，不斷激發(fā)班組內(nèi)在活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
防微杜漸，下好安全生產(chǎn)“先手棋”
思想是行動的先導(dǎo)，為了進一步提升員工安全意識，使其真正從思想，行為，習(xí)慣等方面徹底轉(zhuǎn)變，天車維修班堅決杜絕違章指揮，違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，充分利用班前會，安全活動等，通過事故來話安全。對工作中出現(xiàn)的事故、失誤和“三違”找出問題原因并制定整改措施，利用血的事實，無情的事故案例使大家清醒地意識到“隱患不除根，禍患根連根”的真諦。同時結(jié)合班組現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，細(xì)化最小單元管控方式，包機到人，做細(xì)做實設(shè)備安全管理，并要求員工在作業(yè)過程中做到眼盯，手指，口喊“三管齊下”，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”的安全確認(rèn)，有力夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。
精益求精，練好設(shè)備保障“基本功”
工欲善其事，必先利其器。設(shè)備穩(wěn)定順行是保證生產(chǎn)效率的前提條件。天車維修班按照“培訓(xùn)加實踐”的思路，開展形式多樣的現(xiàn)場授課、現(xiàn)場實操、現(xiàn)場解疑答疑等活動。對設(shè)備構(gòu)造，維修原理，常見事故和處理方法進行面對面教授，對“干什么、不該干什么、怎么干、先干什么、正常情況下怎么做、特殊情況下怎么做”做出詳細(xì)指導(dǎo)。班組員工通過不斷摸索，反復(fù)錘煉，有效提高了員工操作規(guī)范。
維修工長孟邑海常說：“授人以魚不如授人以漁，技能的傳承是有多重含義，要學(xué)會動腦，而不僅僅是動手，特別是不斷掌握新技術(shù)，解決新問題。”對此維修班立足現(xiàn)有設(shè)備，技術(shù)，充分調(diào)動維修員工積極性，圍繞實際過程中技術(shù)難點，熱點問題，組織實施包括澆鑄1號、鋼水1號天車主起升機構(gòu)等多個重點攻關(guān)攻目，讓老設(shè)備煥發(fā)出“新活力”。
精打細(xì)算，打好降本增效“組合拳”
天車維修班組成員積極落實降本增效，嚴(yán)格控制各項費用支出，立足崗位，從細(xì)微處入手，不斷加大修舊利廢力度，利用技術(shù)優(yōu)勢將廢舊材料“變廢為寶”。在推動班組降本增效提升過程中，班組還開展了工時管理，制定了班組人員檢修工時計算，在提高工作效率的同時，不斷增強員工檢修質(zhì)量意識，保障天車設(shè)備安全平穩(wěn)的運行。煉鋼廠天車維修班組將繼續(xù)以昂揚的斗志和高度的責(zé)任心抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、降本增效等重點工作，逐步實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為企業(yè)高效生產(chǎn)提供堅強的后盾支撐。（煉鋼廠 李陽 鄭濤）
