積土成山，積水成淵。一直以來，燒結(jié)廠堅持“開源節(jié)流，厲行節(jié)約”思想，“節(jié)”盡所能深挖內(nèi)潛，以細(xì)化成本核算為切入點，闖出一條“硬核”創(chuàng)效路。
狠抓精細(xì)化管理，分類施策增強(qiáng)“滲透力”
該廠積極推進(jìn)崗位優(yōu)化合并工作，以扁平化、專業(yè)化、精簡化為原則，合理設(shè)置各車間、科室職責(zé)權(quán)限，根據(jù)每個崗位人員工作量對各職能科室進(jìn)行定編定責(zé)，并開展機(jī)關(guān)人員考評，采取百分制，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)人員，達(dá)到減員增效的目的；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，通過“減層級、減冗員”，打破機(jī)制僵化局面，優(yōu)化職能科室，變更機(jī)構(gòu)。同時，盤活現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)定額管理，減少積壓、浪費，讓人、財、物等資源有機(jī)配置、高效運作。
緊盯成本核算，夯實效果增強(qiáng)“執(zhí)行力”
該廠以“極致降本”為核心，牢固樹立“成本第一”的經(jīng)營理念，堅持“抓源頭、控中間”思想不動搖，建立健全四級成本核算體系，將指標(biāo)分解到各車間、科室、個人，實行一人一表 KPI 考核，使人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。堅持日監(jiān)控、周通報、月分析、季評估，每日對降本增效未完成項進(jìn)行分析，每月對項目完成情況進(jìn)行復(fù)盤，每季度對經(jīng)營工作進(jìn)行評估，清晰界定各節(jié)點的正負(fù)貢獻(xiàn)，通過復(fù)盤機(jī)制找準(zhǔn)制約經(jīng)營、降本增效的短板，精準(zhǔn)制定措施，適時糾偏，真正讓考核“指揮棒”發(fā)揮“硬約束”作用。
瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激活修舊利廢“內(nèi)動力”
該廠堅持“能用不領(lǐng)新、能修不更換”的原則，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“節(jié)約一個螺栓、一個螺帽、一個墊片”做起，努力節(jié)約材料、降成本。為進(jìn)一步細(xì)化完善修舊利廢計劃，要求各車間將任務(wù)分解到各班組，每月對完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，同時拓展修舊利廢維修范圍，提高點檢、檢修質(zhì)量，在消除設(shè)備隱患的同時，將檢修剩余的廢料、備品備件及時回收再利用，在變廢為寶中算精細(xì)賬，在算小賬細(xì)賬中深挖降本潛力。
下一步，該廠將持續(xù)推動“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“技術(shù)上可行、運行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的原則，圍繞聚降本、抓創(chuàng)新、創(chuàng)品質(zhì)，真正走出一條由“質(zhì)量型”向“效益型”的創(chuàng)效路。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
