“你的個人指標沒有完成，原因分析的很到位，但你的后續(xù)推進措施不具體啊，應(yīng)該明確階段性的任務(wù)和時間節(jié)點。”
“你們單位修舊利廢降費用的做法比較好，員工自己動手對庫存積壓的備件進行改造，提升利用率還能實現(xiàn)降低庫存費用，這個做法可以向公司各單位推廣。”
這是漢鋼公司降本增效工作監(jiān)督檢查時的一幕。
今年以來鋼鐵外部市場環(huán)境日益嚴峻，為了堅決遏制持續(xù)虧損的被動局面，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營情況的好轉(zhuǎn)，漢鋼公司結(jié)合集團確定的公司下半年降本增效扭虧增盈任務(wù)，制定了公司9-12月份降本增效實施方案，并將157項任務(wù)指標安排給各單位，成立了由公司紀委牽頭的監(jiān)督檢查組，監(jiān)督檢查各單位降本增效過程和結(jié)果完成情況。
近日，漢鋼公司降本增效監(jiān)督檢查組由紀委牽頭，相關(guān)職能部門配合，以降本增效指標任務(wù)的“四張清單”為基礎(chǔ)開展督導(dǎo)檢查。各單位班子成員圍繞自己的降本增效目標逐個進行匯報，完成指標任務(wù)的分享經(jīng)驗，未完成的分析原因，拿出切實有效的推進措施，讓督導(dǎo)檢查組及時掌握實施進度，并做好過程監(jiān)督。
“我們一個月開展兩次檢查，月中及時介入各單位指標任務(wù)推進的過程中來，通過收集任務(wù)推進進度數(shù)據(jù)、未完成原因和對應(yīng)的措施，來督促提醒各單位后半個月的攻關(guān)重點。同時在月末的檢查中，既檢查任務(wù)指標的完成情況，還要核實數(shù)據(jù)的真實性。通過監(jiān)督檢查進一步把作風建設(shè)行動貫穿在降本增效工作的各個環(huán)節(jié)，既是監(jiān)督檢查，也是服務(wù)協(xié)調(diào)，共同努力促進各項指標任務(wù)的全面完成。”公司紀委負責人表示。
