精細管理催生精細產品品控，精細產品品控鑄就精益產品質量，精益產品質量讓“禹龍”品牌增色。
物流中心“質量月”活動開展以來，產品管理科圍繞“禹龍”百年品牌打造，嚴格遵循“產品質量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線”原則，堅持以客戶滿意為導向的質量管理理念，從活動組織、氛圍營造、宣傳引導、質量制度機制完善、對內品控管理等方面，多形式、多維度強化質量管理理念，以實力、實績、實效為“禹龍”品牌再添一抹“亮色”。
上下同欲 凝聚質量“思想關”
產品管理科堅持把好品控關，秉持“質量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命力”理念，從源頭把好質量關。“質量月”活動啟動以來，立足早部署、早安排、早行動，“第一時間”啟動活動各階段任務，有序推進各項措施，圍繞“禹龍”品牌建設，層層分解壓實各層級責任，明確質量要求，將活動要求和任務安排、質量管理相對應，全過程跟蹤督導，保證各階段任務落實到位；“第一時間”召開質量管理專題會議，對活動各階段重點工作任務再強調、再動員、再部署，同時通過LED顯示屏、宣傳橫幅、板報等多種方式，宣傳質量管理相關法規(guī)、國家標準、先進案例典型等，營造質量就是效益、質量就是品牌、質量就是生命的濃厚氛圍。
精打細算 把好質量“入門關”
“激活”班組小單元，打造一批質量技術過硬班組。從員工質量技能意識和能力入手，組織班組員工學習國家質量管理法規(guī)、行業(yè)質量管理標準等，對標優(yōu)秀企業(yè)，加深員工對質量管理認識；以競促學，組織員工積極參與“全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽”答題活動，拓寬員工質量管理知識面，促進員工質量管理技能的提高；全面梳理質量管理制度，對照問題舉一反三鍛長板、補短板，對照中心管理手冊、產品管理的制度文件，在科室內部開展制度、文件的自查，嚴格按照質量體系要求，對制度文件清單重新修訂，不斷提高質量體系運行質量；增強質量風險意識，提高質量風險識別能力。自上而下結合崗位職責和要求，對崗位質量風險進行全面識別，形成崗位質量風險清單并制定相應防控措施，不斷提升崗位質量管理效率。
內外聯(lián)動 把好質量“檢驗關”
強化內外聯(lián)動，發(fā)揮主體作用，提高質量管理質效。產品管理科以質量提升專項檢查為抓手，以查標準執(zhí)行、查現(xiàn)場質量管理為主要內容，科室主要負責人帶隊，組織長白班人員，每天對現(xiàn)場油污鋼材進行精細化巡查，密切關注每日天氣變化，雨天前對露天堆放的鋼材采取覆蓋保護措施，保證鋼材外觀質量完好；以客戶需求為導向，主動協(xié)調、積極聯(lián)動，并加大巡視頻次，在內轉車、過跨車、鏟車鉤頭上安裝皮子，確保鋼材不被外力擦傷，全過程保證鋼材質量。（物流中心 趙輝）
