為壓實降本增效責(zé)任，牢牢把控生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，煉鐵廠緊緊以經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和短板問題，全面強(qiáng)化成本管控 盤活降本增效“一盤棋”，精耕細(xì)作，全力降低生鐵成本。
掛靠責(zé)任人 壓實降本點
“本月咱們車間的降本增效指標(biāo)難度還是比較大，但難度大不代表完不成，大家要集思廣益，為降低入爐焦比出謀劃策。”結(jié)合生產(chǎn)實際，該廠放眼全局，在成本管控類、工藝指標(biāo)類、修舊利廢類、項目創(chuàng)效類、生產(chǎn)組織類，梳理匯總下半年可降本創(chuàng)效項目38項，并按照職責(zé)不同、管轄不同、分工不同，讓各車間、科室負(fù)責(zé)人對下一步降本工作項目進(jìn)行分配認(rèn)領(lǐng)，讓降本增效各項工作明確目標(biāo)、夯實責(zé)任。
同時對比上半年降本增效項目實施的不足之處，該廠不斷加壓目標(biāo)，實行指標(biāo)與責(zé)任人月度績效、半年干部考評掛鉤，促使降本工作局面呈現(xiàn)出全面突擊、難點突圍、重點突破的良好態(tài)勢。
監(jiān)督全過程 緊繃降本線
“近期多雨季節(jié)，焦炭水分偏高對爐況影響很大，技術(shù)科、設(shè)備科現(xiàn)場辦公，做好幫扶。”根據(jù)當(dāng)前降本增效目標(biāo)任務(wù)，該廠持續(xù)細(xì)化成本、做好管控，定期了解降本項目實施完成情況，對各單位進(jìn)行監(jiān)督評價，同時由相關(guān)科室牽頭，在降本項目上進(jìn)行跟蹤、評估、引導(dǎo)，充分發(fā)揮職能管理管控優(yōu)勢，竭盡所能為降本增效工作做好相關(guān)服務(wù)。
對于成本管控過程中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，相關(guān)職能科室及時開展通報，各責(zé)任車間立即響應(yīng)、及時糾偏，確保各項指標(biāo)在計劃范圍之內(nèi)，各類降本指標(biāo)可控、受控。
牽好領(lǐng)頭羊 力促降本面
“張爐長，生鐵合格率、入爐焦比、煤氣利用率等關(guān)鍵指標(biāo)，要親自抓，確保指標(biāo)最優(yōu)。”為促使降本增效項目能夠高效推進(jìn)，該廠要求所有降本項目必須“一把手”牽頭做好組織策劃，并做到系統(tǒng)算賬，力爭將降本理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，促使所有生產(chǎn)單元都能夠做到高效、低耗。
同時該廠在日常降本增效管理工作中，要求科級干部既要樹立降本觀念意識，又要堅定降本信心干勁，做好各自分管工作，帶動全體職工，以錙銖必較的降本態(tài)度，厲行節(jié)約、克勤克儉，力爭讓降本工作再上新臺階。（煉鐵廠 章森奎 杜海）
