今年以來，計量檢驗中心全體干部職工在立足檢化驗工作的同時，深入挖掘成本管理深度，多角度不斷優(yōu)化檢化驗成本。在改革創(chuàng)新上尋求突破，在破解難題上攻克壁壘，用實際行動匯聚合力助力公司打贏扭虧為盈這場硬仗。
筑牢制度“防火墻”
作為公司的第一道“質(zhì)量大門”，該中心牢固樹立制度“防火墻”。按照公司要求和各站室基本情況，對崗位操作規(guī)程再次進(jìn)行修訂完善，并組織各站室利用班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)，使崗位員工熟練掌握各項操作流程。同時，針對進(jìn)廠原燃輔料嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)廠原燃輔料監(jiān)督檢驗辦法》及《廢鋼管理辦法》，做到每一項操作都有法可查，有據(jù)可依。建立健全了廢鋼檢驗信息平臺，對取樣過程和物料外觀進(jìn)行實時可追溯記錄，對不同物料制定檢驗明白卡，使面對異常物料能更快的進(jìn)行信息反饋并做到及時處理。
強(qiáng)化監(jiān)督“緊箍咒”
持續(xù)穩(wěn)定的運行是質(zhì)量的保障，也是成本管控中重要的一環(huán)，保障設(shè)備及人員穩(wěn)定運行的關(guān)鍵就在于監(jiān)督檢查。該中心結(jié)合各崗位特點，對監(jiān)督檢查的頻次和力度也做了相應(yīng)的調(diào)整。在對進(jìn)廠物料檢斤方面，加大了對衡器的巡檢力度，同時增加專業(yè)化人員巡檢頻次。在每周的設(shè)備質(zhì)量檢查方面，結(jié)合以往的設(shè)備運行記錄和動態(tài)數(shù)據(jù)對比，對設(shè)備運行情況進(jìn)行梳理排查，發(fā)現(xiàn)潛在問題主動出擊，減少了非計劃維修。通過增加原料隨機(jī)抽樣頻次，將抽樣數(shù)據(jù)和正常取樣數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，在提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的同時降低質(zhì)量異議的產(chǎn)生。監(jiān)督檢查不僅是對操作流程的一道“緊箍咒”，也是深挖降本增效的一張“保障卡”。
，他們相約“走”一線2.jpg "不藏了，亮出降本增效“新裝備”")
用好合力“殺手锏”
降本增效是企業(yè)的一條長遠(yuǎn)的道路，每一名員工都有推卸不掉的責(zé)任。該中心積極構(gòu)建全員降本管理體系，由上至下形成“常算賬，會算賬，算細(xì)賬”的良好生產(chǎn)經(jīng)營管理習(xí)慣。小到辦公用品的使用，備品配件的消耗，大到設(shè)備設(shè)施的使用和維護(hù)保養(yǎng)，均實行責(zé)任到人，強(qiáng)化全員責(zé)任意識。同時，大力鼓勵員工建言獻(xiàn)策，將“修舊利廢”作為設(shè)備維護(hù)的重點工作。個人的力量是有限的，但將個人有限的力量匯聚起來，那團(tuán)結(jié)的力量就是無限的。（計量檢驗中心 向菲）
