“請問你單位降本增效項目的進展如何？”“項目建設是否按照時間節(jié)點推進？”“本周重點經營指標復盤情況，通過正負貢獻值分析......”，這是漢鋼公司圍繞扭虧控虧工作開展的清單式督查措施。在當前嚴峻的行業(yè)大勢下，漢鋼公司主動作為、自我加壓，強化經營管控能力，全面落實各項降本增效目標任務。
重點指標清單，搭建扭虧控虧工作基本盤。梳理并建立2018-2023年關鍵指標數據庫，建立核心指標完成情況的日、周、月監(jiān)控體系，按日監(jiān)控通報，按周、月分析復盤影響生產經營各種因素，重點突出成本分析工作，每周召開周生產經營分析會，對照成本指標，預算生產經營指標及工藝參數，進行全方位對比分析，及時發(fā)現問題、找準差距并界定責任，經營導航工作效率和效果提升。建立重點經營數據日監(jiān)控表，從生產經營、成本指標、供銷指標、上下道工序協同及質量情況、生產過程控制情況、輔助生產控制指標等多維度進行監(jiān)控，并輔以原燃輔料采購監(jiān)控表、原燃輔料廠內庫存監(jiān)控表及坯材廠內庫存監(jiān)控表，做到對產、供、銷、運整個生產經營活動過程監(jiān)控的全覆蓋。
降本增效清單，豎起扭虧控工作虧風向標。圍繞控虧扭虧中心工作，統一思想，全面審視生產經營過程中存在的影響效益和發(fā)展的瓶頸問題，9月份公司上下紛紛開展“考問降本增效”述職活動，制定《9-12月份降本增效實施方案》，從采購、銷售、加工費、主要指標、系統降費、重點降本項目、降低能耗、精細化管理等方面確定降本目標，從公司領導班子成員、中層干部個人、基層單位三個層次形成4個降本增效任務清單157項降本增效任務，實行清單式管理、“銷號”制落實、階梯式獎罰模式，將指標完成情況與工資薪酬、崗位勝任能力、績效分配掛鉤，讓“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”成為降本增效新常態(tài)，倒逼各層級管理人員履職盡責，加快推動降本措施落地。
項目建設清單，開辟扭虧控虧工作新賽道。三季度以來漢鋼公司調整了生產組織思路，推進柔性生產組織模式，調整品種結構，降低建材生產比例，已經具備“7＋2”品種鋼及四級鋼生產能力，其中拉絲材已成為事實上冠軍產品，為建材減量、提質，優(yōu)化銷售渠道創(chuàng)造了良好的基礎；釩鈦礦綜合利用項目鐵前釩鈦礦配加已實現高爐穩(wěn)定順行，為提釩生產做好技術積累和生產組織準備。
下階段，漢鋼公司將積極推進柔性生產組織模式，持續(xù)推進重點項目建設、產品結構調整等工作，為實現著力打造“100萬噸中厚板＋150萬噸優(yōu)特鋼＋150萬噸精品建材”產品結構模式，不斷提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，堅決打贏“十大硬仗、兩大改革”。
（企業(yè)管理部 辛宏偉）
