班組是企業(yè)的“小細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)決策部署、生產(chǎn)目標(biāo)落地的“最后一公里”，地位重要、作用突出。物流中心產(chǎn)品管理科以強(qiáng)化、優(yōu)化班組管理為抓手，以學(xué)習(xí)、增效、提質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新思路、拓展角度，堅(jiān)持尋求激活班組“小細(xì)胞”有效舉措，不斷增強(qiáng)班組的創(chuàng)新力、向心力與凝聚力。
學(xué)習(xí)不打烊 提升凝聚力
一個(gè)優(yōu)秀的班組必須樹立上下一盤棋的思想，心在一起，行在一處。產(chǎn)品管理科聚焦職工思想教育，著力增強(qiáng)職工樹牢安全生產(chǎn)意識(shí)，扎實(shí)做好一線職工思想教育工作。今年以來，產(chǎn)品管理科圍繞“四不傷害月、應(yīng)急管理月、安全生產(chǎn)月、百日安全”等活動(dòng)，相繼開展安全上臺(tái)講、“現(xiàn)身說法”、應(yīng)急演練等活動(dòng)。在安全講述、現(xiàn)身說法中，講好身邊故事、警醒身邊人，強(qiáng)化職工自我約束，規(guī)范安全操作規(guī)程，引導(dǎo)職工將安全生產(chǎn)意識(shí)入腦入心入行。應(yīng)急演練中，營(yíng)造真氛圍、打造真場(chǎng)景，確保職工在“真槍實(shí)戰(zhàn)”中增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。同時(shí)通過天天檢查、班組周查、節(jié)前大檢查、安全注意事項(xiàng)提醒、班前會(huì)提醒等方式，不斷檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升職工思想水平。
增效不打烊 強(qiáng)化創(chuàng)造力
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。產(chǎn)品管理科注重激活集體力量，調(diào)動(dòng)集體能力，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)降本增效?？剖沂冀K堅(jiān)持帶動(dòng)全體職工一起“過緊日子、苦日子”，運(yùn)用多種舉措節(jié)約資源、降低成本、增加效能。每月堅(jiān)持開展“查、找、提、改、獻(xiàn)”活動(dòng)，組織職工針對(duì)修舊利廢、小技小改等內(nèi)容獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，擇優(yōu)實(shí)施，有效降低備品備件更換費(fèi)用。我們鼓勵(lì)職工研究降低成本的方法，對(duì)內(nèi)倒車的倒運(yùn)量進(jìn)行研究，并制定一系列控制措施，以加大過跨車的倒運(yùn)量，從而有效減少內(nèi)倒車費(fèi)用。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專家就設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為職工進(jìn)行培訓(xùn)，把維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)到手、用到實(shí)處，將職工培養(yǎng)成“一專多能”的“多面手”，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，大大提升設(shè)備運(yùn)行效率。
提質(zhì)不打烊 鍛造硬實(shí)力
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。質(zhì)量過硬方能贏得口碑、鑄就口碑。產(chǎn)品管理科始終高度關(guān)注質(zhì)量管理，嚴(yán)格把守“質(zhì)量關(guān)”。從客戶滿意出發(fā)，采取多種形式提升服務(wù)質(zhì)量。以定期總結(jié)促提質(zhì)。定期開展外觀質(zhì)量工作專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)外觀質(zhì)量工作推進(jìn)情況、反思不足、剖析問題根源、制定整改措施、建立臺(tái)賬、跟蹤處理，確保實(shí)際存在問題得到及時(shí)、徹底解決。以現(xiàn)場(chǎng)檢查促提質(zhì)。組織長(zhǎng)白班人員每天對(duì)設(shè)施設(shè)備、配件、鋼材碼放、鋼材外觀等進(jìn)行精細(xì)化巡查，充分發(fā)揮班組生產(chǎn)質(zhì)量第一道防線作用，將問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，確保鋼材內(nèi)部及外觀質(zhì)量。（物流中心 趙輝）
