四季度以來，物流中心持續(xù)貫徹落實降本增效的理念，推進綠色發(fā)展，倡導(dǎo)節(jié)約且適度的運行模式。盡全力做到不浪費每一分，變廢為寶每一秒，積極探索創(chuàng)新，不斷提高物流運營效率，降低運輸成本，一點一滴為降本增效奠定基礎(chǔ)。

補短板，促提升，算好每一筆經(jīng)濟帳

物流中心通過分析同行企業(yè)的管理水平和效益，逐步在管理機制、能量消耗、勞動生產(chǎn)率和成本控制等方面做出改進。目前已經(jīng)實現(xiàn)了智慧物流運輸派車和費用日算的管理模式。積極推行節(jié)能減排，采用環(huán)保物流技術(shù)，降低企業(yè)的運輸成本。同時注重補短板，針對差距和不足之處，采取有效措施加以糾正。對內(nèi)控制成本，算好經(jīng)濟帳，將各項事宜明確責(zé)任人，杜絕過度維修。在細化管理方面，明確了各項事務(wù)的負責(zé)人，強化責(zé)任落實，建立完善的考評機制，重視信息化管理，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控和快速響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化和提升。形成日周月成本分析，利用科室例會和日常會議分析問題，審時度勢的進行調(diào)整，及時掌握關(guān)鍵指標和問題所在，不斷完善管理機制。

節(jié)能低碳發(fā)展綠色物流，降低企業(yè)環(huán)境成本

向“綠”而行，“碳”出新路。四季度以來，物流中心深挖綠色發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒕G色發(fā)展理念貫穿運輸組織各環(huán)節(jié)，在環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟效益等多重目標中尋求動態(tài)平衡，積極推進綠色運輸和交通良性循環(huán)，讓物流交通運輸高質(zhì)量發(fā)展綠意盎然、蹄疾步穩(wěn)。物流中心通過積極引進新能源車輛，推廣節(jié)能、環(huán)保的運輸設(shè)備設(shè)施，減少廢氣排放和噪音污染，改善周邊環(huán)境質(zhì)量。此外，物流中心積極鼓勵駕駛員采用節(jié)能駕駛方式，合理利用空載回程，減少能源消耗和物流運輸成本，實現(xiàn)降本增效和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

厲行勤儉節(jié)約理念打好“降本增效”組合拳

 “降本是生存之本，增效是發(fā)展之道”。 長期以來，物流中心將“全員、全過程、全要素”的成本理念點滴滲透給每一名員工，做好節(jié)能減排的宣傳工作，使員工能夠愛護車輛、保護設(shè)備，要求從小事抓起，從細節(jié)管控，讓不該亮的燈不亮，不該流的水不流，不該浪費的地方不浪費，共同降低物流中心的維修成本；同時強化“成本是責(zé)任、成本是效益、成本是競爭力”的觀念，讓降本增效入腦入心、走深走實。教育每個人立足崗位想招數(shù)，在成本問題上多琢磨琢磨，少一些習(xí)以為常，多一些奇招妙想，在材料資源消耗上“做減法”，在優(yōu)質(zhì)高效上“做加法”，從細微處著手，使出“繡花功夫”，一點一滴做起，不斷積小勝為大勝，將“降本增效、可持續(xù)發(fā)展”的理念貫穿于物流中心的各項工作之中。（物流中心   王忠務(wù)）