近年來，漢鋼公司充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“風向標”作用，逐步打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)工作，堅定目標導向和效益導向，聚焦戰(zhàn)略解碼，以提升核心競爭力為核心，深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，深化、細化考核導向，激發(fā)經(jīng)營活力、提高管理效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦競進提質(zhì)，進一步驅(qū)動發(fā)展引擎。聚焦制約企業(yè)盈利能力的難點和堵點，印發(fā)《一體化（阿米巴）指標考核方案》，建立生鐵成本與龍鋼差距、鋼材-鐵水與龍鋼動態(tài)成本差距，國內(nèi)礦、焦炭、噴煤采購價格與龍鋼差距等一體化（阿米巴）考核指標，以正向激勵為主，作為經(jīng)營業(yè)績（KPI）考核的補充和完善，調(diào)動各層級、各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位降本增效、扭虧控虧工作積極性。截至目前，各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷向好，入爐焦比較2022年降低14kg/t；在非建筑鋼比例較2022年增加15.39％情況下，鋼鐵料消耗較2022年同期降低3.5kg/t；高線、棒線常規(guī)品種鋼材成材率較2022年平均分別提高0.11％，均達到歷史最好水平。
聚焦凝心聚力，進一步共享發(fā)展成果。堅持以問題和目標為導向，以員工價值創(chuàng)造為核心，建立分級分類的逐級考核評價體系，鼓勵各單位根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和崗位職責，量化、細化分解到個人。根據(jù)不同崗位序列、不同管理層級、不同崗位的職責特點和工作內(nèi)容，實行一級對一級負責，一級考核一級的考核方式。將公司在崗人員分為公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員、一般人員四個層級。根據(jù)各崗位價值差異，從關(guān)鍵業(yè)績、素質(zhì)能力、黨風廉政、管理協(xié)作、工作勤勉等方面進行考核。通過全方位客觀評價每位員工的工作績效，使工作業(yè)績透明化、績效管理系統(tǒng)化，不斷提高員工的工作水平，實現(xiàn)全員績效共享發(fā)展成果。
聚焦優(yōu)化升級，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。按照集團戰(zhàn)略解碼整體工作安排，圍繞“加速推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化改革，極致降本增效，全面提升盈利能力”戰(zhàn)略目標，著力構(gòu)建“以鋼為本、釩鐵同產(chǎn)、雙石增效、三業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“高強建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以行業(yè)平均銷售利潤率為抓手，印發(fā)《關(guān)于形成2024年戰(zhàn)略解碼方案的通知》，提煉形成釩鈦磁鐵礦冶煉項目等“十大硬仗”清單，深化推行八個阿米巴及個人績效合約的“兩項改革”，各單位結(jié)合自身業(yè)務目標，對照公司戰(zhàn)略目標自上而下垂直分解初步形成單位級硬仗任務清單140項，確定攻關(guān)目標任務、時間節(jié)點，明確主帥、副帥、作戰(zhàn)人及作戰(zhàn)部隊等責任，為打贏公司“十大硬仗”做好戰(zhàn)略支持。
下一步，漢鋼公司將在陜鋼集團戰(zhàn)略解碼體系的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實際，堅持“一企一策、一部一清單”的經(jīng)營管控體系，將持續(xù)以年度目標責任考核為依托，通過優(yōu)化考核指標、完善考核體系、創(chuàng)新考核思維，讓KPI更加“瘦而精”，形成動態(tài)化大激勵考核體系，進一步提升考核效率、管理效能，構(gòu)建新型經(jīng)濟責任考核。 （企業(yè)管理部 辛宏偉 黃磊）
