一直以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠堅(jiān)持“成本是競(jìng)爭(zhēng)之基，成本是生存所在”理念，深入開(kāi)展降本工作，圍繞關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益，從目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程管控和責(zé)任夯實(shí)上深挖潛能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
目標(biāo)導(dǎo)向“看的遠(yuǎn)”
為進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算成本關(guān)，該廠每月對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解優(yōu)化，制定相關(guān)目標(biāo)，力爭(zhēng)做到費(fèi)用最優(yōu)、成本最佳、效率最高。
“任務(wù)分解到車間、班組后，各項(xiàng)指標(biāo)是否落實(shí)一目了然。”對(duì)于每日各工序費(fèi)用指標(biāo)完成情況，該廠進(jìn)行計(jì)劃、分?jǐn)?、核?duì)，層層分析原因，采取應(yīng)對(duì)措施，定期監(jiān)督檢查，壓實(shí)主體責(zé)任。同時(shí)，定期召開(kāi)降本增效專題例會(huì)，對(duì)各工序成本管控、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)完成等情況進(jìn)行通報(bào)，研究討論問(wèn)題所在，明確重點(diǎn)任務(wù)，按專業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)整治，形成方向清晰、目標(biāo)明確的全面降本新局面。
責(zé)任夯實(shí)“看的近”
“成本降低沒(méi)有盡頭，深挖肯定能挖出效益。”結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該廠放眼全局在成本管控類、工藝指標(biāo)類、修舊利廢類、項(xiàng)目創(chuàng)效類、生產(chǎn)組織類等梳理匯總可降本創(chuàng)效項(xiàng)目近40余項(xiàng)，并按照職責(zé)不同、管轄不同、分工不同，讓各車間、科室對(duì)降本工作項(xiàng)目進(jìn)行分配認(rèn)領(lǐng)，讓降本增效工作明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任。同時(shí)結(jié)合實(shí)際在對(duì)比上半年項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)之上不斷加壓目標(biāo)，實(shí)行指標(biāo)與責(zé)任人月度績(jī)效、年度干部考評(píng)掛鉤，促使降本工作局面呈現(xiàn)出全面突擊、難點(diǎn)突圍、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì)。
過(guò)程管控“看的細(xì)”
根據(jù)當(dāng)前降本增效目標(biāo)任務(wù)，該廠持續(xù)對(duì)成本做好細(xì)化管控，制定《煉鐵廠成本控制分析表》，每日對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、能源介質(zhì)等環(huán)節(jié)計(jì)算創(chuàng)效價(jià)值，用數(shù)字化進(jìn)行對(duì)比分析。并對(duì)降本不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)分析制定措施，明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)時(shí)了解降本項(xiàng)目實(shí)施完成情況。此外，發(fā)揮職能管理管控優(yōu)勢(shì)，由相關(guān)科室牽頭落實(shí)在降本工作上的跟蹤、評(píng)估、引導(dǎo)，在爐況管理、修舊利廢、項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)比武、職工培訓(xùn)等深挖潛能、積極發(fā)力，竭盡所能為降本增效工作做好相關(guān)服務(wù)，促使降本見(jiàn)效益。
截止目前，該廠兩座高爐各項(xiàng)指標(biāo)較上月累計(jì)值，冶強(qiáng)負(fù)荷環(huán)比提高0.26，焦比環(huán)比下降13.82kg/t，煤比環(huán)比提升5.41kg/t，煤氣利用率環(huán)比上升1.34％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷突破提升。（煉鐵廠 章森奎 劉平）
