自第二批主題教育開展以來，漢鋼公司軋鋼廠堅持以服務(wù)職工為宗旨，圍繞職工思想堵點、實事速辦、搭橋領(lǐng)路等工作，多措并舉推進“我為群眾辦實事”實踐活動，全心全意俯下身子，做職工最貼心的“娘家人”。
解心結(jié)、疏堵點 搭建“連心橋”
全員思想穩(wěn)定，是幸福軋鋼建設(shè)的根基，面對當前市場低迷的形勢，軋鋼廠堅持和完善談心談話制度，著力在勤溝通、常聯(lián)系上下功夫，要求各級管理人員深入一線班組，結(jié)合公司“三級談心”工作，用好調(diào)查研究工具，全力解決職工心結(jié)問題、疏通思想堵點，推動干群隊伍穩(wěn)定向好。開展好下半年形勢任務(wù)教育工作，用易于接受的方式，向職工講清楚公司面臨的嚴峻形勢和各項目標任務(wù)，并著重闡述公司黨政各項政策，號召全員堅定信心，相信漢鋼力量定能逆勢突圍。同時，圍繞“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、生日祝福、困難幫扶、婚喪嫁娶關(guān)懷”等多元化關(guān)心關(guān)愛活動，進一步拉近與基層職工的距離，用真誠之心取信于職工。
辦實事、出真招 當好“知心人”
今年4月份，軋鋼廠創(chuàng)新謀劃“為職工辦十件實事”活動，其主要內(nèi)容不但囊括職工最關(guān)心的安全、技能提升等事宜，也接地氣引入指標、節(jié)能創(chuàng)效等提升工資收入的攻關(guān)項目。而自該活動開展以來，精益管理帶來了現(xiàn)場工作環(huán)境的顯著提升，設(shè)備智能化改造促使了勞動強度不斷降低，各類勞動競賽提升了收入水平，“一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了職工幸福”理念得到全面踐行，職工也更相信分廠及公司的決策部署。
此外，軋鋼廠盡其所能及為職工減負，要求職能科室科學(xué)簡化辦事流程，精心優(yōu)化制度，以激勵為主避免非必要處罰，全力營造輕松和諧的處事氛圍，各級管理人員緊貼一線班組，第一時間協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事宜，杜絕職工長跑腿、干返工活的情況，全力當好職工“知心人”，讓干群之間無距離，實現(xiàn)工作效率再提升。
樹榜樣、提信心 做好“領(lǐng)路人”
“高線馬敏、棒線李方寧獲得‘陜西省機冶建材系統(tǒng)技術(shù)狀元’榮譽稱號，張金生、彭萬勇等8人獲得‘技術(shù)能手、技術(shù)標兵’榮譽稱號……這既是大家辛勤付出取得的碩果，也是軋鋼廠聚焦提升職工技能水平，為職工個人發(fā)展搭橋鋪路的實事體現(xiàn)”
為推動實事為民更接地氣，軋鋼廠將青工與大學(xué)生培養(yǎng)再度夯實，管理上靈活放權(quán)，充分尊重青年人的個性，大膽提拔往年優(yōu)秀大學(xué)生員工，讓年輕人獨當一面，逐漸成為各個領(lǐng)域的行家里手；激勵上予以傾斜，對能干事的青年人才提升薪酬待遇，釋放其創(chuàng)新創(chuàng)效活力。依照師帶徒、集團團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，以現(xiàn)場實操為主體，通過“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練”的培訓(xùn)形式，更好激發(fā)青年職工學(xué)習(xí)知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的主動性，并以此向公司推送各類優(yōu)秀人才，悉心做好職工的導(dǎo)師和領(lǐng)路人。（軋鋼廠 沈健根）
