近年來，公司從員工的根本利益出發(fā)，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的，認(rèn)可并回報(bào)員工的貢獻(xiàn)，深化企業(yè)“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略思想，建立起以寬帶薪酬體為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。。
建立寬帶薪酬體系，開放多條薪酬晉升通道
在前期調(diào)研和制度制定的基礎(chǔ)下，推廣寬帶薪酬模式，每個(gè)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)一定的薪酬等級(jí)，共劃分出25個(gè)薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)里設(shè)定13個(gè)薪檔，根據(jù)薪級(jí)、薪檔以“單元格”方式確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立了管理（M）序列、專業(yè)（P）序列（含職能崗和技術(shù)崗）和操作（O）序列三大崗位序列的《崗位價(jià)值矩陣》。根據(jù)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、任職要求及貢獻(xiàn)大小，結(jié)合行業(yè)特征和歷史情況，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)崗位在公司三大崗位序列中的相對(duì)位置，以此作為薪酬支付的基礎(chǔ)，充分“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪”的薪酬支付原則。
以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、崗異薪異的崗位工資常態(tài)快速調(diào)整
員工定薪按照司齡、學(xué)歷、職稱/技能等級(jí)及年度考評(píng)結(jié)果確定其在《崗位價(jià)值矩陣》中所處的崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)薪按照整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則進(jìn)行，其中薪酬整體調(diào)整主要根據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)薪酬總額管控等方面的有關(guān)規(guī)定以及公司的經(jīng)營效益情況決定，對(duì)所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（同比例）調(diào)整，薪酬個(gè)別調(diào)整針對(duì)個(gè)別員工，根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、能力素質(zhì)提升等因素單獨(dú)進(jìn)行薪酬調(diào)整，包括業(yè)績(jī)調(diào)薪和崗位調(diào)薪。充分做到以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、崗異薪異。
深入實(shí)施寬帶薪酬，并及時(shí)深入調(diào)研調(diào)整。
經(jīng)過試運(yùn)行，行政人事部聯(lián)合企業(yè)管理部多次深入各分廠、中心對(duì)寬帶薪酬運(yùn)行進(jìn)行調(diào)研，并按照共性問題統(tǒng)一處理，個(gè)性問題個(gè)性解決的原則，對(duì)存在問題一一解決，累計(jì)調(diào)研9次，解決寬帶薪酬試運(yùn)行期間各單位反應(yīng)的核心崗位崗薪不匹配問題7項(xiàng)，重新規(guī)范12個(gè)崗位的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。（行政人事部 湯鵬）
