進入四季度，為保障冬季平穩(wěn)生產(chǎn)，燒結(jié)廠緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和冬季保供任務，以提質(zhì)降本為中心，靠實重點措施，夯實能源管控工作，用“三個”細管節(jié)能，為冬季生產(chǎn)蓄勢賦能。
細化過程管控 助力高效用能
“能源介質(zhì)關(guān)閉，無跑冒滴漏。”
“皮帶物料未拋灑。”
運行車間信息交流群里，只見班長王智田正在反饋現(xiàn)場“跑冒滴漏”檢查情況。
一直以來，燒結(jié)廠結(jié)合公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和成本指標，認真制定本單位成本管控實施細則，發(fā)動全員找漏洞、補缺口，千方百計為成本“瘦身”，為冗余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“減肥”，最大限度提質(zhì)降本增效。按照精打細算、緊控嚴管、厲行節(jié)約的原則，嚴格推行經(jīng)濟責任制考核，將每月的產(chǎn)量、成本費用及能源管控消耗等各項指標層層分解，落實到各生產(chǎn)車間、各個生產(chǎn)崗位上，推行超罰節(jié)獎。此外，持續(xù)加大無紙化辦公力度，各類工具、辦公用品、臺賬記錄本堅持“交舊領(lǐng)新”，這些“妙招”各有不同，且都精打細算，形成了“節(jié)約就是創(chuàng)效”的良好氛圍。
細管對標管理 激發(fā)創(chuàng)效動力
年初，該廠建立與“歷史最佳、行業(yè)先進、行業(yè)標桿”對標的能源管理體系，明確各項能源指標的提升措施與對標方向，細化分解對標目標和人員責任，不斷激發(fā)團隊創(chuàng)新活力和創(chuàng)效動力。
建立健全能源管理信息庫，以年度計劃為基礎(chǔ)、歷史最佳指標為挑戰(zhàn)目標，深化能效對標，攻關(guān)二次能源回收利用取得新突破。用好與歷史最佳指標對標的有效方法，通過技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造升級、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化等措施，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行參數(shù)，持續(xù)落實各發(fā)電機組全壽命周期管理，確保設(shè)備與生產(chǎn)同步運行率達100％。同時，以節(jié)能降耗競賽活動為載體，鼓勵職工對照標準，創(chuàng)建標桿，運用節(jié)能項目課題研究和技術(shù)革新等手段攻克難題，持續(xù)為推進節(jié)能降耗，不斷挖掘效益潛力。
細管清單管理 挖掘技術(shù)優(yōu)勢
燒結(jié)廠將“揭榜掛帥”“賽馬機制”運用到水、電、氣（汽）能源保供技術(shù)攻關(guān)工作中，建立降本增效攻關(guān)清單和專業(yè)聯(lián)動機制，深度挖掘技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。
為確保2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，燒結(jié)廠凝聚全員力量，精準發(fā)力，每月收集節(jié)能“金點子”，大力推進節(jié)能降耗工作。一方面清單跟進。梳理完善節(jié)能項目，形成措施清單，對能源數(shù)據(jù)進行集中采集管理，不定期檢查主要用能點，及時掌握各能源點用能情況，系統(tǒng)解決存在問題。另一方面，分解落實燒結(jié)廠能源管控項目，執(zhí)行能源消耗總量和單耗“雙控”措施。從工藝、設(shè)施、管理入手，梳理影響目標完成的因素，并形成攻關(guān)技術(shù)清單。此外，加大對各車間能耗的監(jiān)督考核，建立健全協(xié)調(diào)推進、月度例會分析以及定期通報制度，提升能源監(jiān)督質(zhì)效。（燒結(jié)廠 張小敏）
