敦實(shí)的身材、堅(jiān)毅的眼神……在燒結(jié)廠脫硫車間，只要一提起設(shè)備員閆海鋒，大家無不豎起大拇指表示敬佩。十多年如一日，他那認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和不服輸?shù)你@研勁頭，為干好設(shè)備維運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心點(diǎn)檢保順行
他說：“設(shè)備就像自己的孩子，不經(jīng)常去看它，心里總覺得不踏實(shí)。”燒結(jié)的環(huán)保設(shè)備設(shè)施大多集中在脫硫車間，電除塵、布袋除塵、水泵房、脫硫脫硝……任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會影響工藝質(zhì)量和生產(chǎn)過程。為了照顧好它們，閆海鋒每天都是第一個(gè)到廠的，到崗第一件事就是給設(shè)備“點(diǎn)名”，只見他一手拿著聽音棒，一手拿著強(qiáng)光手電，腰上挎著測振表和測溫表，對現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行“體檢”。測溫度、測振動(dòng)、聽聲音，查看跑、冒、滴、漏和運(yùn)行參數(shù)，在此期間，他還會時(shí)不時(shí)地掏出隨身攜帶的點(diǎn)檢記錄本，檢查一下之前發(fā)現(xiàn)的缺陷是否進(jìn)行了消缺，點(diǎn)檢本記錄是否完整，設(shè)備隱患是否排查完畢，一丁點(diǎn)小問題都逃不出他的手掌心。
每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常，他總是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場，找問題、查隱患，他用豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的設(shè)備理論基礎(chǔ)知識，為現(xiàn)場解決了一個(gè)又一個(gè)難題，在大家的心目中，閆海峰就是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的設(shè)備“管家”。
精進(jìn)技術(shù)促環(huán)保
電除塵在檢修期間，出現(xiàn)二次揚(yáng)塵一直是現(xiàn)場治理的一項(xiàng)難題。其主要原因是電除塵原使用的雙層卸灰閥為雙層插板，長期使用極易造成插板磨損嚴(yán)重，出現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象，且卸灰時(shí)倉體內(nèi)除塵灰卸不徹底，檢修期間便會出現(xiàn)揚(yáng)塵現(xiàn)象，人員卸灰不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且給周圍的環(huán)境造成了破壞，閆海鋒看在眼里，急在心上。那段時(shí)間，閆海鋒一有時(shí)間就去現(xiàn)場尋找解決方案，盯著卸灰閥一呆就是一下午，一有新點(diǎn)子，他便在卸灰閥上畫出一道標(biāo)記，不斷整理著改善思路，查閱各類文獻(xiàn)資料。經(jīng)過半個(gè)多月的調(diào)查研究，他提議將原來的雙層卸灰閥換成星型卸灰閥，經(jīng)設(shè)備改造后，極大解決了電除塵的漏風(fēng)現(xiàn)象，提高了卸灰作業(yè)效率，且倉體內(nèi)除塵灰能夠及時(shí)排空，改善了現(xiàn)場環(huán)境，降低崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備性能升級立竿見影。
精益管理保穩(wěn)定
“設(shè)備管理一定要實(shí)行‘分級管理’原則，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好精益管理。”在他的帶領(lǐng)下，各班組對所有設(shè)備進(jìn)行分類，實(shí)行分級管控，建立關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行信息臺賬。他每隔一個(gè)小時(shí)都會跑一次現(xiàn)場，詢問設(shè)備的運(yùn)行情況，并提醒當(dāng)班操作人員定期檢查設(shè)備情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。針對故障率高的設(shè)備，安排專人進(jìn)行檢查維護(hù)，并按照“一崗一職責(zé)，一人一清單”的要求，盡可能消除所有設(shè)備安全隱患。 此外，本著“夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功”的管理理念，他還將自己平時(shí)積累的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)及常見故障整理出來，利用空余時(shí)間組織崗位人員開展設(shè)備知識培訓(xùn)，包括設(shè)備運(yùn)行原理和點(diǎn)檢注意事項(xiàng)，提升崗位人員對設(shè)備的關(guān)注度，推動(dòng)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，營造全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。（燒結(jié)廠 朱麗君）
