12月以來，設(shè)備管理中心按照“首問負(fù)責(zé)制”服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的模式，通過專班監(jiān)督、硬仗分解、數(shù)智制造等，讓業(yè)務(wù)“少跑路、跑彎路”，高效、高質(zhì)量為設(shè)備“注”入保障新動力。
專班監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事故為零
臨近年終收官，設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥分片帶隊(duì)，對公司各單位進(jìn)行全覆蓋冬季設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備及鋼八條“回頭望”等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對設(shè)備點(diǎn)檢潤滑、油脂、管道、安全附件、閥門等保溫設(shè)備設(shè)施、充油充電設(shè)備、冷卻設(shè)備、加熱、伴熱設(shè)備設(shè)施、儀器儀表等進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)并督促整改閥門、氣瓶接頭漏氣，壓力表限位標(biāo)識與實(shí)際不符等隱患30余項(xiàng)。通過以上舉措，不斷夯實(shí)冬季設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)，確保月度設(shè)備事故為零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
帶頭攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)新突破
寒冬的鋼城，戰(zhàn)略解碼、打好“硬仗”已成為漢鋼人熟知并需執(zhí)行的第一任務(wù)。設(shè)備管理中心圍繞公司“十大硬仗”，結(jié)合公司設(shè)備運(yùn)行及管理現(xiàn)狀，提出一般及以上設(shè)備事故為零、設(shè)備維修費(fèi)用、備件材料消耗、庫存資金占用等硬仗任務(wù)清單，并制定出了科學(xué)合理的作戰(zhàn)方案，按項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)推進(jìn)。同時，從源頭緊抓備件材料需求計(jì)劃、外委項(xiàng)目等審核關(guān)，按照“非生產(chǎn)緊急不采購、不立項(xiàng)”的原則，反復(fù)研討設(shè)備大修的必要性、可行性，層層篩選，讓設(shè)備大修費(fèi)用最優(yōu)、效益最佳。
數(shù)智制造，提升管理效能
為進(jìn)一步培養(yǎng)復(fù)合型人才，設(shè)備管理中心借助姚軍、劉星佑技能大師工作室持續(xù)開展人員技能提升，邀請資深起重專業(yè)人員對全公司起重機(jī)械管理、維護(hù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)持名師帶徒、結(jié)對子等方式促進(jìn)人員成長，吸納更多的技術(shù)才滲透到專業(yè)隊(duì)伍中。同時，充分利用設(shè)備管理系統(tǒng)、特種設(shè)備智慧監(jiān)管平臺、鋼后EMS等平臺，精密策劃，層層宣貫，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，將每臺關(guān)鍵設(shè)備都細(xì)化到各個單體部件，每個單體對應(yīng)一個編碼，充分論證使用壽命、潤滑周期、檢查周期及現(xiàn)狀，有力提升設(shè)備管理效能。（設(shè)備管理中心 王海燕）
