盤點2023年，設(shè)備管理中心黨總支積極實施人才強企戰(zhàn)略，緊扣降本增效、轉(zhuǎn)型升級兩大任務(wù)，不斷探索、持續(xù)完善黨管人才工作機制，改善人才服務(wù)環(huán)境，用心答好聚才、育才、用才題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。
以激活一池春水的初心答好“聚才題”
聚人才，促發(fā)展。該中心黨總支對照組織機構(gòu)圖，以科室、黨支部為核心，實施科室后備干部培養(yǎng)計劃，每個科室動態(tài)儲備至少2-3名35周歲以下優(yōu)秀科室級后備干部，列入重點培養(yǎng)對象；持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，開展了科級干部月度工作匯報、黨支部書記抓黨建述職評議考核等工作，增強了各級管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的工作意識，轉(zhuǎn)變了其作風(fēng)，有效推動了設(shè)備管理、降本增效目標的高質(zhì)量完成。此外，70人享受到了公司崗位津貼激勵獎勵，切實激活了黨管人才一池春水，為公司設(shè)備管理提升工作夯實人才組織保障。
以提才增干的決心答好“育才題”
育人才，強隊伍。設(shè)備管理中心黨總支以“五支人才隊伍”建設(shè)為抓手，在人才培養(yǎng)上出新招，為公司培養(yǎng)更多設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)、復(fù)合型高技能人才。充分發(fā)揮黨總支會議專題研究作用，堅持“學(xué)歷與職稱、管理與技能”同步提升的培養(yǎng)方式，為公司培養(yǎng)高水平的設(shè)備管理人才。同時，采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)＋項目攻關(guān)”分專業(yè)分類別相結(jié)合的方式，提高全員理論知識、專業(yè)技術(shù)及科技項目攻關(guān)水平，為企業(yè)打造一批集設(shè)備管理、數(shù)字化、智能化為一體的實戰(zhàn)型人才。此外，依托“學(xué)習(xí)身邊榜樣”、微信等載體，宣傳陜西省機冶建材系統(tǒng)“帶徒名師”彭雅璐等人物事跡，匯聚正能量，營造學(xué)先進趕先進當(dāng)先進的良好氛圍。
2023年，舉辦中心級以上培訓(xùn)70項1500余人次，2人取得中級及以上職稱，3人次獲得陜西省實用新型技術(shù)工人待遇，組隊代表漢中市參加陜西省首屆特種設(shè)備作業(yè)人員大比武活動，獲得團體三等獎的優(yōu)異成績。
以知人善用的導(dǎo)向答好“用才題”
知人善用，人盡其才。設(shè)備管理中心黨總支堅持黨管人才的原則，系統(tǒng)謀劃部署中心人才使用工作，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置使用。
建立了人才資源信息庫，并定期更新信息，進行人才評估和跟蹤；借助以“兩個作用”發(fā)揮 推動“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程項目落地實踐活動和貫徹落實“三個提升年”活動契機，安排專業(yè)優(yōu)秀人才深入基層、進入項目中，落實“專業(yè)人干專業(yè)事”；樹立鮮明用人導(dǎo)向，制定了優(yōu)秀團青人才五年培養(yǎng)使用規(guī)劃，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓青年人才在實踐中得到鍛煉和提高；建立“賽馬”機制，把像王海燕、彭雅璐及江琴等在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的同志推薦入黨、提拔重用和評先樹優(yōu)，成為企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)線上的主力軍。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
