為確保一季度開好頭、起好步，燒結(jié)廠全體干部職工迅速開啟“熱辣滾燙”的飛馳模式，鉚足勁、抓安全、忙生產(chǎn)，彰顯出燒結(jié)廠與時(shí)俱進(jìn)、全力奔跑的激情與速度。
“熱辣滾燙”查隱患
燒結(jié)廠每月組織對燒結(jié)、料場兩大區(qū)域設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合大排查，全面掌握關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，確保燒結(jié)生產(chǎn)高效穩(wěn)定。
為實(shí)現(xiàn)設(shè)備“三個(gè)月不檢修”，該廠加大對現(xiàn)場設(shè)備巡檢深度和力度，崗位認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，使設(shè)備始終處于嚴(yán)密受控狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備開展定期試車、加油、補(bǔ)油、倒用，保證備用設(shè)備在應(yīng)急狀況下達(dá)到備用條件。制定詳細(xì)排查方案，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢的同時(shí)，對照整改問題，加強(qiáng)設(shè)備與設(shè)備、車間與車間、班組與班組之間的溝通與協(xié)調(diào)，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早處置、早消除。
“熱辣滾燙”抓排查
為進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，組織各科室、各車間聯(lián)合開展安全大排查，旨在防范化解各類安全事故，確保2024年安全管理目標(biāo)順利達(dá)成。
同時(shí)，對重大事故隱患治理情況、雙重預(yù)防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備安全、7S管理情況、檢修停電掛牌等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，全面排查人、物、環(huán)境的安全漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及各區(qū)域安全隱患，對現(xiàn)場存在的問題、隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并落實(shí)閉環(huán)整改。發(fā)動全員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識，并對排查和辨識情況進(jìn)行檢查，確保全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識到位。
“熱辣滾燙”抓生產(chǎn)
作為高爐冶煉的第一道工序，提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的燒結(jié)礦是燒結(jié)廠一直以來的追求。
燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司“堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”號召，將堿度穩(wěn)定率、四班操作統(tǒng)一、成本控制、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)問題，貫穿于形勢任務(wù)教育材料之中，開展宣講20余場，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到100％，引導(dǎo)職工認(rèn)清行業(yè)形勢，徹底轉(zhuǎn)變觀念，層層壓實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持細(xì)化質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定各控制點(diǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)、燒結(jié)模型及標(biāo)準(zhǔn)使用手冊，形成了“車間級執(zhí)行、廠部級督導(dǎo)”的工作機(jī)制，對燒結(jié)配料、混料、燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)工作有人管，關(guān)鍵指標(biāo)有人抓”的管理模式。
此外，堅(jiān)持“以班保日、以日保周、以周保月”經(jīng)營管理模式，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。2月份，燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率較計(jì)劃完成3.56％，燒結(jié)礦合格率較計(jì)劃完成3.52％，燒結(jié)礦質(zhì)量大幅提升，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。（燒結(jié)廠 朱麗君）
