漢鋼公司深入貫徹落實集團(tuán)三屆三次職工代表大會暨2024年工作會報告要求，錨定十場硬仗，以噸鐵成本最優(yōu)為主線，以人才梯隊為支撐，以職工利益為核心，持續(xù)深化改革，極致降本增效，全面提升公司整體盈利水平。
在深探解題中突破，變“難點”為“亮點”
“如何把調(diào)查和研究緊密結(jié)合起來？做好調(diào)查研究的關(guān)鍵是什么？怎么用調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題？”審時度勢，借勢而為。漢鋼公司聚焦“銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平”為總體目標(biāo)，深入踐行“下基層”優(yōu)良作風(fēng)，找準(zhǔn)切入點，抓實著力點，靈活運(yùn)用集體座談、實地走訪等形式開展調(diào)研，查擺問題，錨定破題解題“把脈開方”，“解剖一個問題”推動“解決一類問題”，持續(xù)加快疏通發(fā)展堵點。
同時漢鋼公司推行精益管理，將“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，堅持“技術(shù)先行、標(biāo)準(zhǔn)為先，上下聯(lián)動、相互協(xié)作”的工作導(dǎo)向，加大對市場的調(diào)查研究、分析研判力度，對鐵前生產(chǎn)組織、關(guān)鍵指標(biāo)提升、降低加工費(fèi)，國內(nèi)礦堆放、燃料品質(zhì)、熔劑管理等問題，深入剖析問題短板和制約瓶頸，認(rèn)真研究解決措施，尋找技術(shù)指標(biāo)提升空間的方法路徑，將科技創(chuàng)新同硬仗任務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成鐵前技術(shù)路線的創(chuàng)新驅(qū)動。
在自我革新中擔(dān)當(dāng)，變“不可能”為“可能”
能否激活全盤棋，作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。漢鋼公司樹立正確政績觀與領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系有機(jī)融合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為重要依據(jù)，有序推進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選、干部任職試用、機(jī)關(guān)科室績效考核等工作，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好用人環(huán)境。
漢鋼公司所屬煉鐵廠突出“賽馬”導(dǎo)向，堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，進(jìn)一步完善公開競聘上崗、后備人才培養(yǎng)機(jī)制，以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為培養(yǎng)原則，以技能競賽、師帶徒、團(tuán)青培訓(xùn)、大師工作室、崗位練兵為培養(yǎng)平臺，深入推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，讓青年人才快速成長起來，步入關(guān)鍵崗位，成為關(guān)鍵少數(shù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，如今干事創(chuàng)業(yè)挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍裼行Ъぐl(fā)、攻堅克難真抓實干的氛圍愈發(fā)濃厚。
在職工福祉上提量，變“所盼”為“所干”
“這下可太方便了，吃飯就不用愁了。”一旁的小伙樂呵呵的說到。一日三餐，種類多樣，能夠滿足不同味蕾的需求，廠區(qū)流動餐車的出現(xiàn)可謂是為職工辦的一大實事兒，吃到嘴里的美味，揚(yáng)在臉上的笑容，美到心底的欣慰，這就是漢鋼公司職工幸福感不斷提升的內(nèi)在表現(xiàn)。民生無小事，枝葉總關(guān)情。漢鋼公司深入推進(jìn)“為群眾辦實事”活動，為干部職工提供了便捷的服務(wù)。
企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一頭連著發(fā)展，一頭連著民生。漢鋼公司始終把職工滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦助力人才培養(yǎng)、提升職工工作生活質(zhì)量、落實青年職工聯(lián)誼、困難職工幫扶等方面深入推進(jìn)一批民生實事項目，逐項把職工群眾的“問題清單”變成“幸福賬單”，使干部職工聚力推進(jìn)改革發(fā)展的激情、熱情、溫情更足。（煉鐵廠 何光釗）
