2024年以來，漢鋼公司煉鋼廠牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持將精細(xì)化、差異化、學(xué)習(xí)化作為設(shè)備精益管理提升的有力抓手，精準(zhǔn)發(fā)力、扎實(shí)推進(jìn)，為公司打贏“十場(chǎng)硬仗”提供有力支撐。
以“精細(xì)化”為抓手夯基礎(chǔ)、固根本
該廠堅(jiān)持以精益化為“抓手”，夯實(shí)日常設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，按設(shè)備所在車間、區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行“設(shè)備承包”責(zé)任制，對(duì)設(shè)備備件的基本信息、點(diǎn)檢責(zé)任人、使用人、維修記錄等全過程管控，確保點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等設(shè)備基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)；同時(shí)“季節(jié)化”微調(diào)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容，特殊天氣和節(jié)假日實(shí)行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備管控質(zhì)量；同時(shí)積極開展設(shè)備小技小改、智能化改造，全力消除設(shè)備隱患，不斷升級(jí)“設(shè)備全生命周期”運(yùn)行能力。
“2月份以來，我們?cè)跈z修過程中對(duì)下線的廢舊物資收集、改造合格后再上線使用，通過修舊利廢、小計(jì)小改等降本措施不僅降低了備件成本，員工的降本意識(shí)也大幅提升。”煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間設(shè)備主管說道。
以“差異化”為抓手強(qiáng)內(nèi)控、重實(shí)效
煉鋼廠充分結(jié)合特種設(shè)備的差異性，分類、分重點(diǎn)強(qiáng)化特種設(shè)備管理。堅(jiān)持“定期＋不定期”開展特種設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查，消除設(shè)備安全隱患，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行；全面修訂《特種設(shè)備管理制度》，從“起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)車輛”等方面，結(jié)合實(shí)際提出特種設(shè)備全面升級(jí)管控要點(diǎn)，將點(diǎn)檢管理、周期管理、質(zhì)量管理作為日常三個(gè)重點(diǎn)抓手，真正做到明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任，消除特種設(shè)備隱患，堅(jiān)決遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，全面有效推進(jìn)特種設(shè)備管理工作順利開展。
以“專業(yè)化”為抓手強(qiáng)隊(duì)伍、促提升
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理人員技能水平，煉鋼廠堅(jiān)持在固有技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑、突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案等“訂單式”培訓(xùn)，堅(jiān)持開展以“末尾淘汰”為主題的設(shè)備提升活動(dòng)，從培訓(xùn)效果、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，掛鉤績(jī)效考核、評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。與此同時(shí)，積極開展操作技能及設(shè)備維保技巧分享等討論活動(dòng)，確定當(dāng)前員工最想提升的培訓(xùn)主題，成立專項(xiàng)培訓(xùn)小組，以理論＋實(shí)踐的方式，切實(shí)提高員工用專業(yè)技能，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，促使管理水平不斷提升。（煉鋼廠 陶云云）
