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聚焦重點強(qiáng)舉措 奮力奪取“硬仗”勝旗
發(fā)布日期:2024-02-27    作者:張小敏    
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一季度以來,燒結(jié)廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年工作會精神,堅持思想破冰、實干破局、機(jī)制破題,緊盯各項經(jīng)營目標(biāo),堅持精控成本,深挖內(nèi)潛,做深做細(xì)降本增效文章,為降本“硬仗”注入強(qiáng)勁動力。

聚焦重點強(qiáng)舉措 奮力奪取“硬仗”勝旗

鎖定扭虧目標(biāo),層層細(xì)化責(zé)任

如何打贏“硬仗”,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)逆勢突圍?面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力,燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子逆勢奮進(jìn),帶領(lǐng)全體干部職工以不服輸?shù)挠職?、超常?guī)的氣魄、強(qiáng)有力的措施,堅持嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理,細(xì)字著手抓節(jié)約,全力打響“扭虧增盈”翻身仗。

年初,燒結(jié)廠緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),精打細(xì)算、精準(zhǔn)發(fā)力,嚴(yán)格執(zhí)行日、月度經(jīng)營分析制度,分析短板不足,制定針對性措施,抓住關(guān)鍵點,不斷提高經(jīng)營管控質(zhì)效。積極推行“橫向到邊、縱向到底”的成本管控體系,切實將降本增效工作從“文件上”落到“責(zé)任上”,從橫向分解細(xì)化指標(biāo),落實責(zé)任單位及責(zé)任干部成本管控責(zé)任,從燃料單耗、動力能源、備件材料費、維修費、電費等入手強(qiáng)化管控。從縱向上嚴(yán)格指標(biāo)考核,發(fā)揮基層成本管控主力軍作用,全面加強(qiáng)設(shè)備運行管理,做好日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修,降低設(shè)備故障率,為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。此外,倡導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)做起,真正做到“管好每一筆賬、花好每一分錢、養(yǎng)護(hù)好每一臺設(shè)備、不遺失每一個零件”,全面增強(qiáng)職工的憂患意識,厘清“大家”“小家”“共榮共存”的關(guān)系和意義。

聚焦重點強(qiáng)舉措 奮力奪取“硬仗”勝旗

嚴(yán)格績效考核,強(qiáng)化成本控制

面對發(fā)展困局,燒結(jié)廠沒有坐等“春天”,而是主動出擊,闖關(guān)奪隘,緊緊牽住企業(yè)扭虧脫困這個“牛鼻子”,持續(xù)發(fā)力加力。

充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際,增加環(huán)保費用關(guān)鍵指標(biāo)考核,促進(jìn)脫硫脫硝節(jié)能減排低碳生產(chǎn)。為切實發(fā)揮績效考核和薪酬激勵導(dǎo)向作用,堅持月計劃、月考核、月兌現(xiàn),考核結(jié)果與各單位工資總額、干部薪酬、評先樹優(yōu)掛鉤,真正讓能干的、干得好的得到實惠,通過獎優(yōu)罰劣,調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時,深入實施“四級成本”管理,通過在車間及班組建立相應(yīng)的四級成本管理臺賬,包括入庫、出庫、異常消耗以及庫存等臺賬,并在班組建立相應(yīng)的領(lǐng)耗及異常消耗臺賬,從初期的車間“進(jìn)”“出”“存”臺賬是否對應(yīng),班組的領(lǐng)耗臺賬是否相同,到后期的按日更新消耗及異常消耗分析,各級的成本管理都有了很大提升,再加上各職能科室的實時監(jiān)控,有效的降低了消耗成本。

聚焦重點強(qiáng)舉措 奮力奪取“硬仗”勝旗

堅持守正創(chuàng)新 闖出發(fā)展新路子

該廠針對設(shè)備陳舊、年限長,給生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行帶來的困難,一方面持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備計劃性管理,完善皮帶機(jī)“一機(jī)一檔”管理制度,規(guī)范現(xiàn)場特種設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),每天定時、定人、定標(biāo)準(zhǔn)對特種設(shè)備和管線進(jìn)行專項檢查,做到底數(shù)清、計劃到,為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造安全條件;另一方面,車間與對標(biāo)單位交流學(xué)習(xí),從工藝控制本質(zhì)著手,對各項工藝指標(biāo)進(jìn)行再控制、再優(yōu)化,達(dá)到降低能耗及成本的目標(biāo)。圍繞“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計”,積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等活動,鼓勵全體干部職工立足本職崗位獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一季度以來,征集“金”點子50余項,從優(yōu)化操作到設(shè)備改進(jìn),一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花,結(jié)出挖潛碩果……(燒結(jié)廠 張小敏)

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