煉鋼廠鐵水預(yù)處理班戰(zhàn)績(jī)連連，一路走來(lái)，他們不斷突破與創(chuàng)新，在前行的道路上守牢安全底線，巧破生產(chǎn)難題，精打細(xì)算降本，連續(xù)四年榮獲煉鋼廠先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)硬核力量。
守規(guī)矩 明底線 牢記安全使命
鐵水預(yù)處理班組始終把“安全第一”放在首位，認(rèn)真踐行安全“零”理念，嚴(yán)細(xì)落實(shí)安全規(guī)程措施，積極創(chuàng)新安全管理方式。班組十余年來(lái)一直保持“零”事故、零“三違”。
“只有跑在隱患前面，才能保障高效生產(chǎn)。”鐵水預(yù)處理班組結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)班組人才培育，全面打造人才培養(yǎng)平臺(tái)，完善人才培養(yǎng)方案，深入落實(shí)“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，“老師傅”們充分發(fā)揮模范帶頭作用，通過(guò)培訓(xùn)多樣化、考核制度化，有效提升職工崗位操作技能水平。同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固提升安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)研判、作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管控和作業(yè)后工作總結(jié)，有效預(yù)防事故發(fā)生，保障了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中班組力求做到“重要作業(yè)有監(jiān)護(hù)、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、危險(xiǎn)源點(diǎn)有人查”，將班組日常檢查出的問(wèn)題和相關(guān)責(zé)任人“上墻”曝光，嚴(yán)肅考核，使“熱爐效應(yīng)”及時(shí)在工作中體現(xiàn)。此外，班組還鼓勵(lì)全員進(jìn)行相互監(jiān)督，制定相關(guān)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，牢牢構(gòu)筑起了監(jiān)督防護(hù)的安全網(wǎng)絡(luò)。
勤思考 善創(chuàng)新 巧破生產(chǎn)難題
“別人干不了的活兒交給他們，我放心！干起活來(lái)，班組那股不服輸?shù)膭?，是真的出色?rdquo;提起鐵水預(yù)處理班組，車(chē)間主任王保義總是驕傲地說(shuō)。
2022年三月份，鐵水預(yù)處理正式投運(yùn)，初期因設(shè)備及人員操作不熟練等問(wèn)題，多次在脫硫過(guò)程中出現(xiàn)卡料現(xiàn)象，影響脫硫作業(yè)正常運(yùn)行。通過(guò)查問(wèn)題，找原因，最后發(fā)現(xiàn)是因電動(dòng)閥開(kāi)啟時(shí)速度較慢，力矩小，物料下落過(guò)程卡阻，導(dǎo)致電動(dòng)閥電機(jī)、閥芯等損壞。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，將電動(dòng)閥更換為氣動(dòng)閥，后期在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)加入脫硫劑攪拌頭提速時(shí)出現(xiàn)飛濺現(xiàn)象。班組討論分析，原來(lái)在脫硫劑添加過(guò)程中，為保證下料過(guò)程順暢，會(huì)開(kāi)啟低壓氮?dú)庵担菤怏w壓力會(huì)造成電子秤數(shù)據(jù)異常、脫硫劑添加量與設(shè)定不符等情況，通過(guò)班組人員現(xiàn)場(chǎng)模擬與實(shí)驗(yàn)，對(duì)操作方法進(jìn)行了優(yōu)化：根據(jù)初始硫和終點(diǎn)硫要求，采用合理設(shè)定備料量，提高初期脫硫攪拌速度，延遲攪拌頭旋轉(zhuǎn)高低速轉(zhuǎn)換時(shí)間差的操作改進(jìn)，通過(guò)調(diào)整操作步驟和方法的優(yōu)化，在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題得到了大幅度改進(jìn)，鐵水脫硫率較之前提升17％。
精研判 細(xì)打算 促進(jìn)節(jié)能增效
工作中，鐵水預(yù)處理班組把節(jié)能增效的責(zé)任謹(jǐn)記在心間。為了進(jìn)一步提高鐵水脫硫率，降低脫硫劑鐵水單耗、脫硫時(shí)間，班組匯總了鐵水預(yù)處理運(yùn)行以來(lái)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)鐵水脫硫過(guò)程中的變量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建成了自己的脫硫數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)分析對(duì)比鐵水溫度、脫硫時(shí)間等變量信息，找出同類(lèi)數(shù)據(jù)的最優(yōu)值優(yōu)化操作。每天會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)采集具有代表性和判斷性，對(duì)后續(xù)操作、降本增效提供數(shù)據(jù)支撐和指導(dǎo)。同時(shí)，班組結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，針對(duì)設(shè)備、耗材成本目標(biāo)，建立完善耗材出入庫(kù)記錄，每天對(duì)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，確保班組實(shí)際領(lǐng)用和車(chē)間出庫(kù)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。每天對(duì)使用的取樣器等物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)超出使用的物料根據(jù)單價(jià)預(yù)算金額，為下一步開(kāi)展工作提供具有代表性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
站在“先進(jìn)班組”這個(gè)新起點(diǎn)，鐵水預(yù)處理班將一如既往擔(dān)責(zé)擔(dān)當(dāng)，打造一支敢打、敢拼、敢亮劍的“硬核”團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)的征程中書(shū)寫(xiě)嶄新的篇章。（煉鋼廠 杜海濤）
