人勤不負(fù)好春光，十里鋼城奮進(jìn)忙。連日來(lái)，設(shè)備管理中心廣大職工不負(fù)好春光，在崗位上解放思想、想盡辦法，深耕修舊利廢、轉(zhuǎn)型升級(jí)及設(shè)備運(yùn)行管控，一幅幅增效益、深轉(zhuǎn)型、精管理的春日?qǐng)D徐徐展現(xiàn)。
增效益，在修舊利廢管理上深耕
如何在修舊利廢管理上增效益？公司設(shè)備管理中心這樣做。
設(shè)備管理中心圍繞“月度創(chuàng)效額不低于20萬(wàn)元”的硬仗任務(wù)目標(biāo)，積極組織各工序開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，本著“物盡其用，能修盡修”的原則，做好節(jié)支降耗工作。
通過(guò)從各單位申報(bào)，對(duì)已損壞設(shè)備的主體及主要零部件進(jìn)行修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收層層把關(guān)，并對(duì)修復(fù)后的備件上線使用情況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證其修復(fù)效果是否達(dá)到預(yù)期等，達(dá)到最大創(chuàng)效。2月份，鐵前工序通過(guò)對(duì)廢舊皮帶的再利用，料位計(jì)的修復(fù)再使用等項(xiàng)目創(chuàng)效5萬(wàn)元，鋼后工序通過(guò)行車(chē)修復(fù)、液壓缸修復(fù)等項(xiàng)目創(chuàng)效10萬(wàn)元……通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)各工序職工修舊利廢工作熱情，最大限度減少備件消耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
題處理.jpg "春光不負(fù) 向效益、轉(zhuǎn)型、管理奮進(jìn)")
深轉(zhuǎn)型，在智能化升級(jí)項(xiàng)目上深耕
漢鋼公司2024年重點(diǎn)工作中，將推進(jìn)制造過(guò)程智能化，向極致效率要效益作為加速轉(zhuǎn)型蛻變的重點(diǎn)工作之一，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)已明確。
如何快速推進(jìn)數(shù)字化和智能制造轉(zhuǎn)型？設(shè)備管理中心智能制造辦公室發(fā)揮信息化智能化統(tǒng)籌作用，采取“系統(tǒng)研究論證、分布實(shí)施”的原則，鋼后智能集控項(xiàng)目、智慧庫(kù)房建設(shè)及燒結(jié)除塵集控系統(tǒng)等數(shù)字化升級(jí)改造按計(jì)劃有序推進(jìn)，不斷讓智能化減人，提升管理效率。同時(shí)，從“小切口”入手，實(shí)現(xiàn)“智能化”大縱深，煤氣管道機(jī)器人巡檢系統(tǒng)已開(kāi)始施工，中厚板發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)售問(wèn)題已協(xié)調(diào)完成接口測(cè)試，半成品庫(kù)存一鍵上傳功能優(yōu)化已完成、全流程跟蹤、管控的設(shè)備管理系統(tǒng)已推進(jìn)實(shí)施……一件件智能化項(xiàng)目的實(shí)施、一個(gè)個(gè)問(wèn)題有效解決，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，他們奮力奔跑著。
精管理，在設(shè)備運(yùn)行管控上深耕
2024年，如何答好關(guān)鍵設(shè)備為零、一般及以上設(shè)備事故為零、設(shè)備設(shè)施事故為零等管理課題？推進(jìn)精益管理，全面提升設(shè)備管理水平是最好答案。
在夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)上，該中心加大對(duì)各工序檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備潤(rùn)滑等工作安全隱患排查，同時(shí)下發(fā)了《檢修作業(yè)管控的要求》，要求各工序落實(shí)設(shè)備升級(jí)管控，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全。同時(shí)，先后組織開(kāi)展2024年煤氣管網(wǎng)測(cè)厚檢測(cè)、電氣春季安全大檢查等工作，煤氣管網(wǎng)測(cè)厚已完成，電氣春季安全大檢查工作已完成57％。此外，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)直埋管、線管理，新設(shè)備投運(yùn)管理等工作，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)行率，助力生產(chǎn)安全穩(wěn)行。（設(shè)備管理中心 曹娟娟 楊釗）
