踏著春天的腳步，吹響奮斗的號角。計量檢驗中心緊盯各項硬仗目標(biāo)任務(wù)，在謀定后動中增長思變之智，在開拓創(chuàng)新中掌握求變之方，集智凝心打好節(jié)支降耗主動仗，做實降本增效大文章。
燃質(zhì)量引擎，提升“禹龍”加速度1.jpg "“步步為盈”降成本 吹響“硬仗”沖鋒號")
錨定目標(biāo) 思想引領(lǐng) 靶向發(fā)力“摳”效益
中心注重輿論引導(dǎo)、氛圍營造，開展多重形勢的形勢任務(wù)教育，深入基層班組，向全員講清形勢、目標(biāo)、責(zé)任、措施，要求中心全體職工充分認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營壓力及節(jié)支降耗對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義，牢固樹立過“緊日子”思想，營造降本濃厚氛圍。積極開展機(jī)關(guān)科室基層服務(wù)活動，管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，了解一線情況，掌握一線實際，直面降本增效“制約點(diǎn)”，切實做到“干部工作在一線，了解情況在一線，感情融合在一線，作風(fēng)錘煉在一線，問題解決在一線，創(chuàng)新落實在一線”，訪民情、解民憂、辦實事、暖民心，打好全面實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。
精細(xì)管控 降低能耗 算好節(jié)能經(jīng)濟(jì)賬
中心從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，加強(qiáng)人員管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前組織謀劃，合理安排工作計劃和工作工序，避免窩工、怠工現(xiàn)象發(fā)生，有效降低人工成本。在材料消耗方面，定期對材料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，合理使用、責(zé)任到人、落實定額管理考核，同時減少日常生產(chǎn)材料的損耗，降低材料的浪費(fèi)。對照精細(xì)化管理要求，中心對原燃料進(jìn)廠全流程管控各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，修訂完善了《原燃輔料進(jìn)廠監(jiān)督檢驗辦法》《廢鋼管理辦法》等，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在提升物料粒級測定客觀性和公正性上，中心原料監(jiān)督站運(yùn)用信息化手段，先后對焦炭、球團(tuán)礦、石灰石等物料實行隨機(jī)選車檢測，其中焦炭更是采用整車過篩測末，有效規(guī)避了人為廉潔風(fēng)險。進(jìn)一步加大管理人員監(jiān)督檢查力度，針對精礦粉、噴吹煤等不同物料，從班次、合同號、物料堆存地點(diǎn)等方面，明確責(zé)任班組、參與人員和檢查頻次，堅定不移把好原燃料表觀質(zhì)量驗收關(guān)。
以修代換 嚴(yán)控成本 打好降本“金算盤”
“這些淘汰下來的照明燈故障原因都不同，咱們可以重新進(jìn)行組合，這樣一個新的照明燈就出來了。”對于設(shè)備管理員姚宗良來說，做不到物盡其用就是浪費(fèi)。
在設(shè)備檢修中，技術(shù)人員積極落實“以修代換”的經(jīng)濟(jì)檢修理念，最大限度降低檢修費(fèi)用。檢修前吃透設(shè)備原理，力求對每個元器件性能都了然于胸；檢修中開動腦筋，發(fā)揮集體智慧和力量，找到故障元件的修復(fù)方法或替代方案，運(yùn)用現(xiàn)有的廢舊物資和材料儲備，實現(xiàn)降本增效。近期，技術(shù)人員通過拆解研究、測量分析、焊接改造等方法，先后修復(fù)了火車自動取樣機(jī)內(nèi)部固體接觸器、信號交流電源模塊等零部件，成功解決了火車自動車取樣機(jī)運(yùn)行故障問題和信號交流通訊故障問題，節(jié)約費(fèi)用1萬余元。
下一步，計量檢驗中心將持續(xù)在加大修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作力度，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創(chuàng)效點(diǎn)”，爭取利潤“增長點(diǎn)”，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，助推公司十大硬仗目標(biāo)任務(wù)順利完成!（計量檢驗中心 周鵬）
