春天的腳步悄然而至，每一寸春風(fēng)拂過的土地上，草木都在奮力生長，拼盡全力向春天展示自己的風(fēng)采，就像奮斗在鋼城的燒結(jié)人一樣，迎著春風(fēng)向著提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)蹄疾步穩(wěn)、久久為功。
自公司提出“實(shí)施戰(zhàn)略解碼”“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作主線以來，燒結(jié)廠聚焦重點(diǎn)任務(wù)，精心組織，圍繞指標(biāo)提升、降本增效、小改小革等方面，細(xì)化落實(shí)舉措，健全目標(biāo)考核機(jī)制，目標(biāo)責(zé)任到人，明確整改時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，在全分廠范圍內(nèi)營造了全面提升經(jīng)營成效的濃厚氛圍。2月份全員查找提改獻(xiàn)、修舊利廢創(chuàng)效累計(jì)62.7萬元。
精益管理提升的“春風(fēng)”早已吹遍分廠各個角落。今年來，燒結(jié)廠全體干部職工秉承“腳在一線、心里有譜、終有所獲”的工作理念，上下一心、群策群力，把打贏“十大硬仗”作為首要任務(wù)，堅(jiān)持“三查四定”原則，定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，查現(xiàn)場跑冒滴漏、查在建工程項(xiàng)目質(zhì)量及隱患、查生產(chǎn)過程控制，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題、在一線推動工作、在一線抓好落實(shí)，不斷解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，使經(jīng)營管理高效、標(biāo)準(zhǔn)、有序。同時，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系，真正使燒結(jié)礦產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)健康穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備是支撐生產(chǎn)運(yùn)行的“硬核”力量。強(qiáng)化設(shè)備管理，燒結(jié)廠不斷加強(qiáng)設(shè)備管理力度，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、聚焦新任務(wù)、落實(shí)新舉措，在設(shè)備管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí)，不斷提升設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。針對不同設(shè)備性能特點(diǎn)，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢和預(yù)防性技改維修工作，深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理，不斷完善設(shè)備管理信息化平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，1月-3月份，該廠主體設(shè)備完好率達(dá)100％。
錨定全年工作主線，將精細(xì)管理不斷引向深入。以“生產(chǎn)成本最低、技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)”為核心，把精益管理作為提質(zhì)增效、打贏扭虧控虧的重要抓手，聚焦效益全面提升，圍繞成本管控、外協(xié)管理等方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向工作思維，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。不斷提高基礎(chǔ)認(rèn)知，實(shí)行全過程成本控制，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個最小控制單位，充分運(yùn)用系統(tǒng)化思維，定期組織開展質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管控等方面培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升效益，針對各項(xiàng)工作中的難點(diǎn)和易錯點(diǎn)精準(zhǔn)施策，致力于實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，持續(xù)不斷挖潛增效。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
