一季度以來，動力能源中心聚焦2024年“十大”硬仗，發(fā)揮黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭朝夕，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力滿滿。
瞄準硬仗“關(guān)鍵點”
提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量未完成主要因電廠檢修，外部用戶減少，煤氣柜柜容滿...既了解工作大局，又明確改進方向，承接硬仗任務(wù)目標以來，每日“碰頭”已成為動力能源中心硬仗團隊的一個習(xí)慣。
向“實干”要質(zhì)量，向“管理”要效益。該中心聚焦承接的“新機組投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)效及能源創(chuàng)效”兩項硬仗任務(wù)目標，推行“日碰頭、周紀要、月分析、季匯報”工作制度。通過黨建聯(lián)建共建的方式，與漢鋼華富新能源有限責任公司，共同構(gòu)建“優(yōu)勢互補、融合聯(lián)動”的工作矩陣，破除壁壘，安排電氣專業(yè)人員指導(dǎo)幫扶電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)，同時聯(lián)合編制汽輪機、鍋爐、電氣專業(yè)等操作規(guī)程。
據(jù)統(tǒng)計，一季度能源創(chuàng)效完成6項子目標，其中氮氣成本較歷史最好水平明顯降低。
深挖增效“潛力點”
“一季度送水14494桶，降費7.2萬元”，純凈水廠負責人蘇江林如數(shù)家珍，并表示有意愿承接后期空調(diào)回收業(yè)務(wù)，預(yù)計年降費36萬余元。
能者上、智者上、誰有本事誰上。該中心追求極致能效，不僅千方百計抓成本管控，也將工序能耗落實到細枝末節(jié)，精準把控能源管理各個環(huán)節(jié)。大力推行項目“揭榜掛帥”，鼓勵激勵干部職工增強工作動力，迸發(fā)創(chuàng)新活力。按照“競聘演講、崗位勝任力答辯和組織考察”等程序，不拘一格降人才，更有“90后”與“70后”同臺競技，相繼揭下“純凈水廠業(yè)務(wù)回收、中厚板公輔項目”榜單。
不僅要做，還要領(lǐng)先，經(jīng)過晝夜不舍的付出，近日高效能空壓站正式投入使用，完全替代中央空壓站供應(yīng)全廠壓縮空氣，經(jīng)測算，3月節(jié)電創(chuàng)效32.2萬元。
用好多元“激勵點”
該中心制定完善了《科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》管理制度，并通過“應(yīng)知應(yīng)會測試、民主測評、目標指標掛靠、降本增效考問”，對科級干部上年度工作進行全方位綜合考評。
樹立在一線培養(yǎng)識別任用有真才實學(xué)、能力出眾的干部的鮮明導(dǎo)向，推出《全員降本增效激勵辦法》，為想干事、能干事的干部員工提供舞臺，月均投放1.2萬元獎勵金額，鼓勵更多職工提起興趣，在費用節(jié)資類、指標類、查找提改獻類等方面貢獻智慧和力量。
在中心科級干部帶動下，動力能源中心的團員青年也不甘示弱，自“千元團支部”降本增效活動開展以來，廣大團員青年通過技術(shù)管理創(chuàng)新，修舊利廢等方法，先后完成加熱爐動力變繼電保護裝置修復(fù)、智慧環(huán)保系統(tǒng)現(xiàn)場端設(shè)備修復(fù)等10余項設(shè)備自主維修，全方位推動了降本增效往實里走。（動力能源中心 李培 鐘瀟雨）
